为确保主运皮带系统运行顺畅，机运部保运队坚持把机电设备维护维修工作作为安全生产的重点来抓，不断在管理机制上创新方法，在细节上加大检修力度，为生产班出煤保驾护航。　　

    保运队管理人员从生产实际出发，以精细化管理为着力点，一是严格落实机电设备检修制度。做到机电设备管理有规可依，员工一举一动有章可循，确保运行设备安全可控、时时在控；二是坚持超前检修维护，随时掌控设备的运行状态，及时处置潜在的隐患，将故障消灭在萌芽状态，严防设备带病运转，确保每台设备时刻处于良好的安全状态；三是建立统一管理，分工负责，包机到人，细化考核，奖罚并举的管理机制，严格对岗位人员、机电设备安全运转等各方面的责任落实，实施全员、全方位、全过程的监督检查和考核，以考核结果定奖惩，大力推进管理无漏洞、岗位无空缺、责任无空位、设备零缺陷、运转零故障的管理目标，各包机责任人严格执行机电管理规定，对当班的设备运转情况及存在问题以汇报和记录的方式进行反馈，因检修维护不到位造成设备失爆或出现故障影响生产的，严格追究责任人，并给予严厉处罚绝不姑息，对包机检修人员成绩突出的给予个人奖励，自惩劣奖优机制实施以来，有效提高了机运部机电检修人员的责任心，提高了机械设备的运转质量，为生产班正常出煤提供了可靠保障。      

   　　图为8月16日上午保运队检修工正在更换震动筛筛片