为确保公司下半年各项工作顺利进行，通防部加强矿井“一通三防”管理，以“四个超前”，不断提升瓦斯治理和防灭火管理水平。 

    思想超前抓。该部加大通防专业知识培训力度，促进干部职工消除麻痹思想，增强超前预防的意识，落实超前预防的各项措施，规范自身的操作行为；责任超前抓。该部进一步细化管理人员责任制，建立健全通防管理工作的组织体系，消除“一通三防”管理上的死角和盲区，真正做到通防工作事事有人管、处处有人抓，实现“一通三防”管理的群防群治；工作超前抓。该部对“一通三防”工作进行超前预防、超前监控、超前部署、超前采取对采空区及高冒点的一氧化碳等着火标志性气体进行检查分析，做到能随时了解和掌握全矿井各地点的情况，便于及时采取措施处理异常地点，维护和使用好地面瓦斯抽排系统、注氮系统、注浆系、束管监测系统确保所有系统按照防灭火工作需要正常运转，做到防患于未然；落实超前抓。该部对查出的隐患限定整改时间和标准，做到职责明确，责任到人，使“一通三防”的各项制度、措施及时落实到位，确保矿井安全生产。