为压实竣工验收工作责任，全面推动矿井竣工验收，确保矿井及选煤厂顺利联合试运转。6月9日上午，公司在三楼会议室召开竣工验收第四次工作会议，会议由公司党委书记、董事长周军主持，公司副总师以上领导及安全监察部、生产技术部、机运部、通防部、综合办公室、经管部及土建、保卫、环保等部门负责人参加了会议。会上，各单项工作组负责人汇报了5月份工作完成情况和6月份工作计划，以及需要公司协调解决的问题。

公司总经理王修启要求，一是要及时将矿方工程节点计划向施工单位交底，确保信息通畅；二是要结合各工程实际完成情况，细化竣工验收各工程节点完成计划，将工作落到实处；三是要针对每个节点、每个工程进行考核、兑现，认真负责按期完成节点任务；四是因客观原因造成的节点推迟，要经公司主要领导批准后，方可延期。

公司董事长周军要求，一是要求各单位要高度重视安全工作，要将安全工作落到实处，确保矿井安全生产，关键期间杜绝任何伤亡事故；二是各单项组要主动工作，在充分研究各工作节点的基础上，不等不靠，主动作为，认真部署工作任务，切实加强监督工作落实情况，对存在浑水摸鱼，滥竽充数等思想要彻查到底，严肃追究；三是要面对时间紧，任务重的现状，加强工作重要性认识，发扬攻坚克难的战斗精神，确保矿井顺利投产；四是要充分暴露问题，突出重点问题。要认真分析各节点未完成的原因，深层次看待问题，并针对存在问题要制定出详细的解决方案，汇报相关领导后，及时落实。五是要根据总节点要求，到排出细致可行的月度计划，要根据总计划制定大计划，大计划制定小计划，总节点细化到月度节点，月底节点要具备可考核、可操作性。每项工作要严格落实到责任人，并按照计划日期完成。六是要加快选煤厂建设，重新制定出详细的任务节点，确保选煤厂按8月底前达到验收要求，并向政府部门提交联合试运转申请，9月底前获得省煤监局批复。