”掘进一队早班修整，中班进尺3排，夜班进尺4排，掘进一队迎头帮补锚杆支护困难......”。这是掘进一部值班人员每天晨会之前通过部门微信群、电话询问等方式需要统计各队班组长汇报上来的进尺数据和影响统计情况。

2022年度即将收官，摆在掘进一部面前最大的困难就是年底前实现+980m回风大巷与东风井顺利贯通。如何安全高效的保障巷道顺利贯通是该部管技人员每天都要思考的问题。

+980m回风大巷地质条件十分复杂，巷道运输战线长达3600多米。更让人头疼的是，随着施工不断推进，锚杆（索）施工困难，耗费工时较多；设备多、顶板、帮部条件差，这一连串棘手的问题交织在一起，可谓困难重重。面对难题，掘进一部所有干部职工没有屈服，没有退缩，没有怨天尤人，通过盯紧现场，千方百计寻找突破点，一个问题一个问题地解决，一个困难一个困难的克服。

该部加强安全管理力度，以顶板和设备管理为重点，充分落实党支部“一区两岗”品牌创建要求，组织党员对各班组进行包保，深入现场排查隐患，查找薄弱环节，防患未然，做到安全隐患和事故苗头早发现早处理。同时，组织职工开展事故案例学习、播放三违警示纪录片等活动，引导职工树立“心系安全”的思想。

在加强机电管理方面，针对设备多，设备使用周期长，磨损较大的不利因素的影响，该部明确目标，责任到人，以机电设备完好为目标，切实加强机电设备的检修，及时发现设备隐患、消除缺陷。通过定人员、定时间、定责任、定标准、定措施 “五定”措施，促进各项工作做到制度化、标准化和规范化。使设备安全运行始终处于受控状态，保证了正规循环。

内部激励效果显著，并形成长效机制。采取正向激励的方式激励职工，将目标任务层层分解到班组到个人。通过设立班组竞赛，制定详细的竞赛活动计划和方案，倒排工期，挂图作战，班组你追我赶，对未完成生产任务或质量不达标的班组给予相应的考核，对完成任务的班组按照奖励制度进行奖励，极大地调动了班组和职工生产积极性。

“下一步，我们将继续强化人员、设备、技术、现场管理，不断创优化掘进工艺，奔着年底前顺利与东风井贯通的目标继续前进。”该部掘进一队队长闫兴彬满怀信心地说。