10月4日下午，经营管理部组织公司一二线单位相关人员召开月度材料员专题会。

会议首先总结分析了公司材料管理上存在的一些问题，对各单位材料员提出了新的要求：一是规范材料增补计划报送，严格按文件要求报送；二是进一步完善一线部门支护材料管理台账，既要确保正常生产需求，又要把控支护材料的投入；三是充分发挥材料员在单位材料管控中的重要作用，能够经常深入生产一线，掌控材料投入，并对月度材料管理情况进行总结分析；四是学习研读近期修订下发的《关于印发进一步加强井下文明生产（定置化）管理有关规定》，根据文件要求，辅助做好材料定置化工作；五是深入了解材料使用情况，及时反馈材料质量问题，共同把好材料质量关，杜绝劣质材料的流入，影响安全生产。

与会人员交流了在日常材料管理中存在的一些问题，并提出了相关意见及建议。经营管理部针对对下一步材料管理的重点工作做了安排，要求专业归口单位配合做好2023年材料预算工作。