通防管理部以节支降耗为重点、以强化班组内部管控为手段，不断加强材料管理，着力打造节约型部室，助推公司集约高效发展。　　

该部从思想上牢固树立“省下来就是工资”和“过紧日子”的理念。创新班组管理模式，结合每月规划的工作任务，将月度各项成本指标进行“事前”预算、细化分解至各班组与操作岗位，“事中”控制、及时预警物料投用以防超支，“事后”明细、落实奖罚措施到专业岗位和个人。　　

实行层层联带捆绑考核管理责任机制，从材料进库、入库及台账做到规范，即从领料员领料进库到班组，再到领料人和班组长，都必须在台账上签字确认，使每件材料的使用情况都能够在台账上显示得一清二楚，真正实现对材料领用、回收、复用的层层严格过程管控。　　

健全完善的内部市场考核制度，使之融入到日常约、修旧利废、循环复用、小改小革当中，具体到班组月度业绩、工资考核结算环节，与班组生产经营、成本投入、工作任务、工作质量等项指标挂钩，进行精细化考核。同时注重开展班组小改小革、合理化建议征集、“金点子、银点子”等活动，为部室和公司持续发展注入了强劲动力。（王淮如）