通防管理部以提高员工岗位技能，增强安全战斗力为抓手，不断通过集体培训、理论基础知识培训、实际操作培训等方式，努力推进员工高素质工程建设，收到良效。　　

该部以锻造高素质员工队伍为契机，不断加强岗位员工技术培训，全面提升员工在生产现场中的实际“战斗力”。根据需要，着力补全薄弱员工技术“短板”，提高技术水平。将瓦检工、放炮工、监测工等工种作为重点培训对象，采取集中学习、分散学习、问题式学习相结合的方法，增强学习的实效性。利用班前会、班后会等时间，组织技术人员对在岗员工进行详细系统的基础理论知识培训学习，着力提高他们的理论基础。同时，该部还采取定期解疑答惑的方式，解决员工工作中遇到的难题，该部规定，管技人员每周值班时间作为为员工解疑答惑的固定时间，为员工讲解技术难点，扫除“拦路虎”。　　

为了保证技术培训确实收到实效，避免走过场，这部利用适当时间，组织员工开展培训考试，检验学习效果。　　

根据部分员工接受能力的不同，实施实际操作型和基础理论型技术培训，针对基础理论知识较强，但实际操作能力较差的员工，实施现场培训；针对部分实际接受能力较强，但缺乏基础理论知识的实际，实施基础理论知识强化培训。并认真查找每个员工的薄弱点，本着“缺什么补什么”的原则，结合当前矿井安全通风实际，突出培训的针对性与实效性，增强学习效果。同时，采取自由结成师徒对子和为技能薄弱的员工，安排导师的形式，开展技术培训结组学习，要求工作中由师傅负责对徒弟现场全程培训教、练，注重提升他们的现场实际“战斗力”。　　

自技术培训开展以来，员工的技术水平得到了较大提升，为公司安全、高效发展，打下了坚实基础。  王淮如