四季度，采煤事业部通过材料的细化管理，大大地降低生产成本，提高生产效益。该部上下齐心协力、科学组织生产，切实增强节支意识。为细化和规范材料管理，该部对井下材料实行定置化管理，将材料归类、归堆，摆放整齐有序。加强材料使用过程中的监督检查，对于领取的材料闲置不用或随意丢弃、过度浪费等现象，进行追查并给予相应处罚。同时加强对井下家具房的工具管理，明确工具管理员职责，建立规范的工具发放台账，细化工具考核标准。同时，做好材料回收工作，建立月度材料回收计划和目标，做到材料能回尽回，杜绝浪费，同时将可再利用的材料及加工件分开回收，确保物料备件最大限度复用。　　

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