8月28日上午，调度指挥中心召开周末工作例会，全体在矿调度人员参会，会议由调度主任王晓彬主持，对近期工作进行了细致安排。

       第一，生产调度方面，要盯紧新工作面顺利推进，保障好1303工作面正常接替和2306重点掘进工作面进尺管理，杜绝进尺影响；加强调度员管理，上传下达、安排工作必须简明扼要，不拖泥带水，规范报表、日志填写，严格按照《生产调度管理规定》执行考核。第二，通讯及信息化方面，加强监控视频管理，对照集团公司文件和领导要求逐一审查摄像仪和监控画面，对于不符合要求的立刻整改，另外通讯队每天需将工作完成情况和下一日工作计划报告至微信群。第三、，全面梳理本单位下发的文件制度，例如安全生产事故应急预案、六类人员的遇险处置权和紧急避险权授权书等文件需要修编的重新编制下发。第四，明确各科级管理人员的分工，划分好调度指挥中心负责的调度管理、应急管理、通讯系统、通信技术管理、矸石山管理、雨季三防、冬季三防等工作，下一步严格抓好各项管理工作。

会议最后指出，要深刻剖析调度日常工作存在的问题，进一步提高思想认识，不断转变工作作风，强化调度管理制度，加大信息化、智能化建设力度，加快推进安全生产标准化生产工作，提升调度安全管理水平。