8月24日下午，经营管理部考核办组织各单位材料员召开关于材料管理的专题会议。

会议主要就日常生产中材料的验收、入库、出库及使用的全流程中存在的问题进行梳理，对材料员工作中需要协调反馈的问题提出有效的解决方案。先为解决一线生产部门之困难，保障生产的顺利进行。各基层单位材料员，将本部门的困难切实提了出来，在大家的集思广益之下，找到了不少化繁为简的解决方案，使我矿的材料管理更加得心应手。

会上，经营管理部人员对各单位材料员提出了一些新的要求，一是加强井下材料的使用管理，减少材料的浪费，7月份的材料考核差异化较大，也添加计划准确率与闲置物质的考核，这就需要各材料员需通盘筹划，在保证生产的同时，减少一些不常用材料的储备，从而达到降低库存的目的。二是一线部门支护材料台账、大型材料归口台账是每月材料管理的主要组成部分，各单位要规范台账中收、发、存的梳理，逐步达到动态管理的效果，从而达到实时监控的目的。三是2022年的材料指标考核已经过半，存在考核结果一部分张弛不一的现象，但2023年材料指标即将进行征集，这就要求各材料员与部门管技人员统筹谋划，充分利用维简工程和大修工程的契机，合理的制定一个2023年总体的材料计划，让2023年的材料考核更加细致完善。