8月23日下午，招贤矿业公司召开2022年7月经营分析会议，会议由财务总监王文生主持，副总经济师王元满、各部门主要负责人及经营管理相关人员列席参加。会议总结了2022年1-7月的经营管理工作的重点及存在的问题，对下半年能够顺利完成经营管理工作的目标提出了新的要求。

副总经济师王元满指出，供应部门的库存资金一直都是公司经营管理工作中的“老大难”问题，7月经营管理部与供应部门一起对库存资金进行了分析，发现目前闲置半年以上的物资就达到1500万元以上，我们要一方面合规的将几百万的闲置物资进行报废处理，另一方面要对近半年入库但是未领用的物资的使用部门进行考核，促使生产部门提高材料计划的准确率，努力把库存资金降下来。另一方面，7月各部门的材料考核奖惩差异化比较大，这是想要鼓励大家在完成安全生产的基础上，节约材料费用一方面就是在“增加”自己的工资。

财务总监王文生强调，经营管理部门要与生产技术部门加强联系，在完成生产任务的同时要关注公司的经营目标，2022年已经过去大半，公司的部门目标还未达到预期的完成目标，通过对公司的考核政策的研读，我们唯有通过商品煤量超产来顺利完成今年的经营目标。生产技术部门要统筹谋划生产任务，顺利完成1303工作面的接替，圆满完成公司年初制定的各项经济指标。