6月份安全月以来，公司省内、外矿井先后发生多起安全事故，吸取一次次血淋淋的事故教训，机电部从思想上正确、有效的吸取了事故的教训，将其他单位事故的教训转化为提升招贤煤矿机电安全生产管理的动力。

“查思想、查作风、查管理、查隐患”，“想一想事故为什么会发生，想一想履职能力强不强，想一想是否严格按章操作”，机电部及时按要求进行了安全大反思学习宣传动员活动，并于7月18日组织队长以上管技人员开展“四查、三想”安全大反思活动，机电副总工程师马强要求机电部领导班子要主动自查问题、自我反思、自我整改，及时排查出查找班子成员在思想上、工作作风上、机电管理、工序流程中存在的隐患及风险点，并组织机电部制定了问题清单和落实五定表，逐一严格落实。

机电部从思想上吃透“生命至上，人民至上”的精神，进一步健全完善了工序流程、作业规程，现场严反“三违”，狠抓“落实”。坚决从“实”上下功夫，要求管技人员深入现场，把安全举措落实到现场中去，坚持“层级管理”，制定工序环节责任人，要求施工现场最高职务就是安全第一责任人，贯穿于施工及关键工序的全过程。机电部夯实机电管理安全基础，倾力打造本质安全型机电队伍。