2022年5月19日上午，我矿召开4月份经营管理分析会，会议由经营管理部组织，经营副总经理王文生主持，经营副总师王元满、掘进副总师赵超，生产一线、生产二线、职能科室、销售部、物资供应部、经营管理部、财务部、人力资源部管技人员参加了会议。

会上，经营管理部通报了4月份经营指标完成情况、成本考核情况、工程计划完成情况、精细化管理推进情况及存在的问题、下一步工作打算。随后，各单位依次发言，对日常管理、考核中存在的问题提出意见建议。针对基层单位提出的问题，公司领导逐一进行了安排，并对下一步经营管理工作做了部署。要求：一是继续推进地面物资定置化管理工作，本周重点推动通防部及运输部的定置化管理；二是充分利用好班队长微信平台，及时将班组建设方面的信息通过平台传达给班队长；三是规范材料审批、领用流程，对无计划领料及领用不出库严格考核；四是煤流混入铁器，影响选煤厂设备问题由销售部尽快落实解决方案；五是财务部门做好近期各项审计自查整改汇总工作，并做好中小企业拖欠款摸排工作，按集团公司要求及时上报摸排信息。