2022年以来，招贤煤矿采煤部狠抓现场管理，高标准，严要求，开展安全生产标准化和精细化管理，保证各项工作呈现又快又好的发展势头，为安全生产工作打好基础。

该部以严格管理、狠抓质量为创建安全高效区队的重点内容，狠抓创建活动宣传和职工思想教育，理顺职工思想中的安全与生产、安全与效益、安全与管理的关系，激发职工创建热情，干部职工现念逐步向精细化管理转变。

该部根据安全生产标准化工作要求，成立了工程质量验收小组，对工作面工程质量进行班班检查验收。要求验收员上尺上线，跟班管理人员严格把关，对不符合标准的工程追究责任、严肃处理，保证工作面达到精品工程，

该部配备专人负责区队精细化管理工作，建立专门的精细化考核方案和实施流程，确立班组长为精细化管理第一责任人，将精细化工作落实到每个人、每个岗位、每道工序，每个环节，形成了事事有标准，件件有落实的良好格局。

该部在开展精细化管理工作中，十分注重利用工作环境激发职工的劳动积极性和主动性。在工作面安全设施实行人性化技术改造和管理，为职工创造了良好的工作环境，激发职工的干劲，增强全部凝聚力和向心力，保证安全生产任务的顺利完成。