3月27日，调度指挥中心全体人员召开了本周工作例会，会中，对近期工作进行了指导和细致安排，主要分为两个部分。

第一，生产调度方面，作为安全生产环节中一个关键部门，是协调、跟踪、沟通、汇报、上传下达的职责部门，调度员要时刻了解井下各头面进尺情况、零星工程的跟踪、产量的汇报，对于公司领导安排的重点工作和注意事宜更要按节点汇报，并且我们要有危机感、要有前瞻性，更要用“平静的湖面下面必然暗流涌动”的心态看待问题，绝不能得过且过，敷衍了事，安全事故往往都发生在“没啥大事、怕啥、不会的”这样存在侥幸心理的人身上，我们从事的行业不允许我们“赌”，因为那是拿自己和别人的生命当“赌注”。近期，集团和公司领导对我矿1302工作面回采、1303工作面掘进特别关注，调度人员要对每天的井下生产、进尺、兑现工作实时掌握。特别是近期井下存在的几个问题要重点关注：1、关注二次来压前矿压、微震系统数据变化；2、抽放瓦斯系统情况；3、片帮问题；4、长观孔水位是否异常；5、北翼皮带巷因修护超员问题。其次就是地面工作，各资料的梳理，为一季度质量标准化检查工作做好准备；“雨季三防”文件已经拟定，根据文件严格实施跟踪。

第二，调度通信部分，根据集团公司文件要求，做好井下质量标准化，特别是安全生产视频，对各上传省局系统数据出现中断或者异常要及时处理和报备，其次，对本年度重点工作项目的前期调研和统筹规划，最后强调安全工作，井下施工，安全第一，做好防护措施，地面安全主要是根据公司疫情防控要求积极配合，做好个人防护，严禁酗酒闹事，矿上为大家提供了各种休闲娱乐活动，积极参加，合理安排个人下班业余生活。