根据集团公司和矿“五位一体”动态作业标准要求，运输部结合所辖岗位、工种，按照“风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置”逐项制定有针对性的培训方案，力求达到员工知风险、懂确认，让员工了解“风险”和“隐患”的区别，用通俗易懂的案例，由浅入深，使员工明白：风险不可消，隐患可以除，风险很抽象，隐患很直观。

为了切实做好“五位一体”落地，达到员工“知其然知其所以然”的效果。运输部开展专项行动制定实施方案，先由基层班长结合各自班组岗位特征编制“五位一体”执行方案标准，加深一线班长对“五位一体”的理解和认识，提升班长素质，为教育指导员工奠定基础。经队长审核提出修改意见，送技术室完善总结，报请部门领导组织集体讨论、定稿后下发至各岗操作人员，从而形成自下而上，具有可操作、易实施的工作方案。定稿后的“五位一体”动态作业标准在班前会宣贯学习，作为各岗指导性作业标准。

为了便于员工记忆，指导工作，运输部将“五位一体”作业标准；一是上传至各队工作微信群，二是制成便携卡，各岗员工每人一份，可随时学习，从而做到能结合岗位实际，超前预想不安全因素，排查各类隐患并消灭在萌芽状态，养成习惯性查施工现场是否符合安全要求；看施工过程是否符合措施要求；保施工中个人保安到位、设备安全运行，做到动态排查不留死角，从而筑成事事有人问、处处有人管、无盲区、无漏洞的缜密安全防线。