2月27日早上，调度指挥中心召开了每周的工作例会，本次会议由调度党支部书记、主任王晓彬组织召开，主要分为三个主题，一是贯彻学习集团公司的“三次会议”精神，1、集团公司安全工作紧急视频会议；2、改进作风暨信访稳定会议；3、集团公司环委会召开第一次（扩大）会议，从这三个重要会议我们可以看到在任何时候安全放在首位，没有安全就没有生产效益，其次，就是纪律作风，良好的纪律作风是一个优秀集体的灵魂，这样才能有严格的管理制度和执行力，最后就是环委会召开的第一次（扩大）会议，随着气候的变化，国家和各级企业已经把保护环境当成了安全生产的前提，近几年国家也提出了“双碳发展战略”，即“碳达峰”“碳中和”两个目标，作为国企和煤炭行业，我们更应该响应国家目标，做出行动。

二是强调集团三个煤矿的“机电事故”，我们引以为戒、警钟长鸣、切忌麻痹大意，不仅要加强管技人员管理能力，更应该完善管技人员的管理制度，并且发挥班队长职责，加强班队长的学习和安全意识，把安全隐患消灭在现场，让安全事故不再发生。

三是加强集体内部建设，形成良好的学习氛围，年轻一点的多向老师傅请教学习，扩大自己的知识面，从而提高管理能力，从“管”到“会管”再到“懂管理”。其次就是责任心，每个人一定要勇于担当、敢于担当，压垮你的永远不是责任心，而是推诿和逃避，最后领导强调部门同事之间多交流、多沟通，80%的问题可以通过沟通解决，不要让琐事让大家产生隔阂，从而影响工作，希望大家在一季度里干好自己的工作，实现一季度各项安全生产目标。