机电部不断强化班组建设工作，从基础抓起，从班组做起，提高班组的战斗力和执行力，为该部安全生产工作地开展夯实了基础。 　　

一是严格班组制度管理。进入2022年以来该部进一步完善了各项规章制度，对管理制度和工作标准进行全面梳理，要求每位员工在工作中时刻以制度规范自己的行为，以自身的实际行动反“三违”，为所在的班组树立良好的榜样，带动大家一起远离违章，远离事故。 

二是加强班组的执行力和落实力。严格落实班队长的“职责”和“权利”，真正承担起班组安全生产第一责任者的责任，要求班队长要本着关爱员工，对员工和员工家庭负责任的态度，严肃查处一切违反规章制度、劳动纪律的行为。同时利用班前会、安全例会等形式，开展安全教育，让每位员工都认识到安全教育不是套在头上的“紧箍咒”，而是员工的护身符，确保执行力落实到位。

三是加强员工岗位技能培训。该部注重提升员工理论与实践相结合的能力，针对不同的专业，通过“理论+实践+考核”三个流程，保证员工在掌握理论知识的同时对突发事故的处理及实际操作也有了更深层次的了解和掌握。各班组员工整体素质和岗位技能水平的提高，为安全管理奠定了基础。