1月23日上午，调度指挥中心工作例会在新办公楼调度会议室召开，主任王晓彬主持会议，调度全体员工参会。 

  会上，主任王晓彬首先代表调度全体人员对曹应理部长调任调度副主任表示由衷地欢迎，随后对调度指挥中心近期工作做出详细的总结，从各个方面分析调度日常工作中不足，与会人员也积极发言，提出整改意见。

  会议最后王晓彬对调度工作做出“七点”安排：一、加强调度管理。调度员上传下达，安排工作必须简明扼要，准确表述内容意思，规范填写各项记录，严格遵守公司规章制度，如有违反，将问责本人与管理人员；二、重点关注生产信息。着重关注1302工作面回采期间的灾害数据、瓦斯抽放、长观孔的水位变化，防冲、微震事件等重点信息，做好相关记录，如有问题及时汇报；三、做好井下通信设备的维护和回收工作。确保环网、电话、4G基站、摄像头各项设备运作正常，并按照标准化管理规定，做好完好，消除安全隐患。四、规范管理新机房和调度室。做好新机房管理的制度牌板、巡检记录以及调度室公示栏，并严格按照规定执行；五、加强员工培训。制定培训计划，做好调度新技术、新软件、新设备的培训工作，切实做到“传帮带”，以提高员工工作质量水平，加快新员工成长速度。六、保障员工安全。员工下井必须注意安全，时常留意帮、顶、地面的潜在危险因素，努力做到风险预判，保证自己的生命安全。七、持续加强疫情防控。严格执行公司疫情防控制度措施，做好个人防护和信息报备，有序开展防控部署工作，使大家留得安心，回的放心。