回首过去的2021年，通防部在公司领导的带领和支持下，戮力同心，笃行致远，砥砺前行，狠抓、细抓“一通三防”各项工作，全力确保矿井的安全生产工作。2022年已经到来，通防部将继续强化服务意识，发扬努力开拓、求实创新精神，力争在2022年做好“一通三防”各项工作，全力支持全矿安全生产工作。

首先，通防部对去年重点工作进行了回顾总结。

在“一通三防”治理方面。完善健全瓦斯治理体系和制度，实现了“零超限，零自燃”的目标。严格落实“一面一策”瓦斯治理措施，加强瓦斯抽采管理，在1305工作面实施高位钻孔代替顶板高位抽放巷进行高效、稳定抽放瓦斯，保证了工作面生产期间回风流瓦斯不超限。于2021年10月，在1303工作面因地采用千米定向钻机施工超长定向孔代替预抽钻孔。根据工作面瓦斯地质条件，合理选择工作面的瓦斯防治措施，做到物环相宜，经济高效。为努力实现“智慧矿山”目标，2021年12月，通防部组织开展了安全监测监控工专题培训，保证安全监测监控工作的高效智能管理，实现机械化换人、自动化减人，形成高质量、标准化、智能化的安全监控体系，为建成智能化矿井保驾护航。

防灭火工作坚持“主动预防，快速治理”理念。以防为主，治理为辅，着重是超前的、细致的基础工作。重点是处理好通风与防火、抽放与防火的关系，结合不同的地质条件和客观因素，综合考虑自然发火因素，采取科学精准的防灭火措施。目前，通过分阶段分区域采取针对性综合防灭火措施，并加强“人工、束管、在线”三位一体监测预报，1305综放工作面自然发火气体指标均稳定在合理范围，回风流气体没有出现超限现象。与此同时，探索与创新综合运用封闭式压注液态CO2技术，消除了综放工作面回采及缓采期间采空区自燃发火的隐患，确保了工作面安全回采。

在2022年工作中，为做好“一通三防”工作，支持服务好一线生产部门，全力做好2022年全年安全生产工作，必须做好以下几方面的工作：

加强部门的制度建设，提高干部与职工的工作效能。“一通三防”是矿井安全生产的重点环节，做好“一通三防”工作，只有加强不断优化部门的各项制度，才能提高干部与职工的工作效率与质量。首先要坚持定期学习，筑牢干事创业的思想基础。将思想政治工作摆在突出位置，为凸显党员干部的先锋模范作用，制定详细的党支部集中学习制度，强调精神“补钙”，做到经常补、不断补，全面拧紧“总开关”，有效提振“精气神”，不断提高干部职工的事业心和责任心。其次是建立差错登记制度，增强追求卓越的行动自觉。针对“一通三防”工作实际，坚持“于细微之处见精神、细节之间显水平”，制定“一通三防”工作细节差错登记管理办法，依据差错情节严重、影响大小，对出现差错的班队和个人进行惩戒，促进“一通三防”各项工作规范化、制度化、标准化。最重要的还是严格执行落实，打造规范高效的效能部门。坚持执行制度、落实制度，作为制度建设的重中之重，在执行制度中规范工作、提升效能、鼓舞士气、凝聚共识，进一步弘扬“团结协作、乐观进取、精致规范、忠诚担当”的部门精神，努力把通防部打造成招贤煤矿的坚强“前哨”和巩固“后院”。

加强与其他部门的联系。 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到公司的运转效率。部门管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通防部管理人员都将积极地深入实际情况，找出部门内部岗位之间和部门之间的接口工作，明确定义这些接口工作该如何处理，并将处理得过程纳入日常工作，进行审核和监督。加强部门之间的沟通与合作，应成为每一位管理者的工作重点。重视细节，注重实践，勇于创新，管理科学应成为我们日常工作的主题。                                             

 加强部门内部成员的沟通与交流。 通防部下属四个队：瓦检爆破队、监测队、综合队、抽采队是部门的主力军。必须强化各队之间的“团体意识”即要有全局意识。将部门的生产目标与班队目标联系起来。协调好各队之间的关系，增强彼此间的理解与支持，可以增加部门的凝聚力和战斗力。注重培养广大职工积极沟通、善于沟通、乐于沟通的能力，在遇到沟通障碍时，应尝试从对方的角度和立场去考虑问题，增进相互理解。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制确保沟通渠道的顺畅。