11月9日上午9时，公司在三楼会议室召开月度经营分析会，会议由财务总监王文生主持，生产一二线部门主要负责人及经营管理部门相关人员参加了会议。

会上，经营管理部、财务部等部门对10月份经营指标完成情况、生产任务及可控成本考核情况、经营工作推进情况、存在的问题和不足及下一步工作重点进行了详细汇报，并对集团公司三季度精细化检查通报问题进行了通报。

       财务总监王文生对各单位的汇报内容进行了点评、剖析，并对如何开展好下一阶段的经营管理工作提出了要求，王文生指出，今年因为煤炭市场行情好，各项指标完成的都比较好，但也掩盖了我们的管理上的一些不足，今后的成本管理很重要，企业要想生存，拼的还是管理，随着工作面进入安装拆除阶段，后两个月没有收入，目前资金比较紧张，还要有过紧日子的思想。

王文生要求：一是月度经营分析会以后按时召开，各单位汇报材料要准备充分、详细，各项指标要求在5日前报送经营管理部。二是经营管理部、财务部对后两个月的成本做好预测，排定后两个月的控制指标。三是财务做好利润控制、利润筹划，特别是企业所得税的加计扣除问题；技术部门做好研发支出的归集；财务、技术部做好企业所得税优惠税率的争取工作。四是销售部门利用好当前安装拆除的空档期，做好生产系统的改造工作。五是制定好相关政策，落实好联责联控考核，通过联责联控考核增减单位工资，减少单项奖励的审批。六是临近年底，设备管理部门要提前准备做好年度的设备资产清查工作。七是提前谋划明年的经营工作政策，指标下来后经管部门要做好指标的分解工作。