修护部通过计划管理、过程控制、严格考核和开展修旧利废回收复用等活动千方百计控制成本投入，减少材料消耗，在确保安全生产的前提下，实现了成本的合理有效控制，有效遏制了材料的盲目投入和浪费现象。

在材料的投入和管理上，该部每月月初，根据矿上下达的生产计划，把材料消耗指标分解到各队，实行计划预算管理，首先建立详细的材料消耗台帐，大到一台设备，小到一个垫片，一根锚杆，都记录在册，每天领用数量，使用数量，统一上台帐登记，其次对材料投入情况实行动态管理，对材料使用情况一周一汇总一分析一总结，及时发现材料使用的不合理现象，及时进行调整和追加，在确保修护的前提下，合理控制材料投入。同时，每月月末对各队材料使用情况进行严格考核，从而使各个班组自觉地细算成本账，逐渐树立起牢固的成本意识。

施工过程中，修护部通过狠抓施工工艺过程管理和环节管理，提高巷道成型率，减少材料投入。同时大力开展各种修旧利废和回收复用活动，能自己修理的绝不委外修理，能回收复用的绝不重新投入，做到了细算成本账。