招贤矿业以推进文明生产管理为抓手，坚持压责任、细标准、严考核，促进井下作业环境规范化、标准化，不断提升矿井安全生产标准化水平，提高矿井安全保障能力。

压责任，清晰划定责任区

按照“谁施工、谁负责”的原则，由安全监察部每月根据生产作业规划划定各责任单位井下文明生产责任区并进行公示，尤其是针对生产作业计划调整等特殊情况，建立动态调整机制，及时按照程序进行调整责任区域，责任单位对其施工（或工作）地点所属区域的“环境卫生、材料（配件）定置化、图牌板、管线吊挂、记录本填写”等文明生产内容全面负责，并在职能部门的监督下做好日常管理，使井下各作业场所责任区域划分清晰，重点内容突出明了，由各单位“各扫门前雪、管好责任田”，以点带面，从局部到全局，推进文明生产工作，确保井下文明生产管理全覆盖、无死角。

细标准，件件工作可对标

“顶梁每层 10 根，层与层要交错放置；工字钢腿、梁分开，每层 8-10 根，码放高度均不得大于 0.8m；单体应柱头朝上，分型号整齐排列站放，四周用单体作为站柱，用不得小于Φ6mm 钢丝绳绕扎二道……”该矿坚持“高标准才有高质量、细标准才有好执行”的理念，把工作标准细致到每一道工序、每一个细小环节。针对生产场所建立文明生产标准，对环境卫生、材料（配件）定置化管理、牌板、管线吊挂、记录填写等工作，均制定细致的工作标准；同时，推进定置化管理，针对采掘工作面、钻探施工处、机电硐室、井下大型材料集中存放区、运输系统、冲击危险区域采掘工作面的特点，分别建立定置化基本标准，使井下各项工作、各个环节处处有标准、件件可对标，为推进文明生产管理提供依据。

严考核，文明生产推力足

有标准必须有检查、有考核，有考核必须有兑现，这样才能实现闭合管理，使管理产生效力。该矿对文明生产各环节分别建立详细的考核细则，由安全监察部、经营管理部牵头各职能科室管技人员组成检查组，每月组织不少于两次文明生产（定置化）检查，以采煤掘进工作面及运输区两条主线为重点，覆盖采煤、掘进、钻机队、机电、运输等各单位责任区域；在日常坚持“谁管理、谁负责”实施动态检查，对查出的问题，严格按照考核细则进行兑现，给予文明生产管理工作充足的推动力，稳步提升文明生产水平，助推矿井安全生产标准化创建。