10月16日，招贤矿业在二楼会议室召开安全生产会，公司领导纵峰、李祥明、华海洋、李连刚，各副总师和各相关单位负责人参加会议。为不断提高会议质量，招贤矿业在会议议程设置、会议形式上不断优化完善，提出新要求，呈现新亮点，确保有效果。

这是“一把手”的会议。会上，各参会人员分别汇报了本单位安全工作重点。会议要求各单位参会人员必须是行政负责人，如行政负责人因事不能参会，必须向总经理请假，并安排好参会人员。这样可以有效保证把工作直接安排到位，把工作落实到位。

“一会一案例”，针对性很强。会前，参会人员共同观看了铜川照金煤矿“4.25”透水事故案例警示教育片，这个案例充分结合了招贤矿业现阶段的安全管理重点，针对性很强。会议要求安全监察部每周根据安全工作重点，有针对性地精心挑选一个事故案例警示教育片，并且让每一名参会人员结合事故案例和本单位安全管理重点进行谈体会、分析事故根源、提出加强安全防范的方法措施，切实吸取事故教训，增强安全意识，加强安全管理。

会上安排的工作件件都要有落实。调度指挥中心在会上通报了上周会议安排工作的落实情况，对未及时落实的事项说明原因。这是会议的又一新要求，会议在安排工作时，必须明确整改标准、落实时限、责任人，由专人认真记录并做好跟踪落实，以此提高会议的执行力，确保工作落实。

会前要做过细工作，否则就要丢面子、挨板子。会前要结合议程提前做好过细的工作，要思考上周的事故要从哪些方面反思检讨，下周的安全重点在哪儿，最近又下发了哪些新文件，都有哪些新规定，等等。“五位一体岗位作业标准是什么？”、“大件捆扎都有哪些规定？”，会议随机对相关负责人提问一些问题，回答不上来，就要丢面子、挨板子。只有学标准、知标准，才能按标准查、执行标准，通过会议让管理干部提前做功课，督促管理干部学习标准、思考工作，从而不断提高工作的能力和水平，增强抓执行、抓落实的能力。

会上，各职能科室分别汇报工作，副总师以上领导结合各单位汇报安排下周重点工作。

党委委员、总经理纵峰作总结讲话，强调一要依法治矿、依规管矿，要加强对文件、规定的学习，强化规范管理意识，坚持按制度管事、按流程办事。二要系统思考工作，持续优化工作流程和标准，提高工作效率。三要在1304工作面防灭火关键阶段实行专人跟班管理，确保1304工作面安全回收。四要抓好1305工作面防治水工程施工管理，要严格按照措施施工，严禁随意修改，确保在工作面回采前施工完毕。五要切实提高职工素质，各单位要加强职工教育培训，教育引导和督促职工学文件、学标准，做到知标准、按标准干。