为全面考核评价基层领导班子、中层管理人员和专业技术人员2019年工作，加强管技人员队伍建设，促进层领导班子和管技人员切实履职尽责，加快推进矿井转型升级。近日，招贤矿业精心组织，全面启动2019年度综合考核工作。本次综合考核工作坚持“重实绩、树导向、促发展”的原则，着力营造团结奋进、干事创业的氛围。

重实绩，重点考核工作绩效。对基层领导班子的考核，把安全效果、生产任务、经营效果、效能建设作为重要考核要素，并结合星级党支部考核得分、抓党建工作述职评议班子得分和民主测评得分，综合评定考核得分。对管技人员的考核，把个人月度综合考核得分和主要领导、分管领导评议得分作为重要考核要素，并结合民主测评得分，综合评定考核得分，确保综合考核得分能够真实反映基层领导班子和管技人员的态度和责任心、作风和执行力以及工作绩效。

树导向，强化考核结果运用。对基层领导班子年度考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个格次，对管技人员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个格次。基层领导班子年度考核为优秀格次的，公司党委予以通报表扬，并作为评优评选的重要依据；为一般格次的，需向党委书面报告剖析原因并进行整改；为较差格次的或者连续两年为一般格次的，进行组织调整。对中层管理人员和专业技术人员年度考核结果为优秀格次的，公司党委予以通报表扬，作为评选评优、职务晋升的重要参考依据，并给予相应奖励，为基本称职格次的进行诫勉谈话，限期改进，并给予相应处罚，为不称职格次的，原则上进行岗位调整或降级使用和低聘一级或解聘专业技术职务，并给予相应处罚。

促发展，强化执行推动工作。考核坚持公平公正公开，全面客观准确了解和反映情况，公道公正地评价基层领导班子、中层管理人员和专业技术人员的履职表现，同时加大考核奖罚力度，真正体现出考核的激励性和考核政策导向性，促进和引领基层领导班子和管技人员强化作风、注重实绩、干事创业，为推动实现“打造四型矿井、树立皖煤标杆”目标而努力奋斗。