在矿井通过竣工验收的新起点上，招贤矿业全面谋划新时期矿井建设发展工作，认真贯彻落实集团公司提出的“打造四型矿井、树立皖煤标杆”要求，明确目标、营造氛围、强化组织、务实举措，加快推进“四型”矿井创建。

明确目标抓推进。积极践行绿色发展理念，按照“打造绿色矿山、建设幸福家园”的矿井建设总目标，对“安全本质型、生产精益型、经营高效型、合作样板型”矿井的具体内涵进行准确定义和解答，并细化分解“四型”矿井建设每一个单项的具体目标，使“四型”矿井建设由梦想和蓝图变为一个个可以实现的“小目标”，使创建工作呈现出以点带面、协调推进的良好局面。

营造氛围抓推进。提高思想认识，把“打造四型矿井、树立皖煤标杆”作为集团公司对招贤矿业建设的基本定位和发展的指导思想，通过专题调研、专题学习、专栏宣传、班前宣讲，加大宣贯力度，使员工深刻理解“四型矿井”的内涵，充分认识“四型矿井”建设的重要性和必要性，在全矿上下形成齐心协力、全员参与、共建“四型”矿井的良好氛围。

强化组织抓推进。成立以董事长、总经理为组长的“四型”矿井建设领导小组，明确和细化公司领导班子成员、各副总师及相关单位在“四型”矿井建设工作中的职责，并落实任务到具体的责任人，确保人人肩上有担子，件件工作有落实，保持工作的推进度。

务实举措抓推进。制定印发“四型”矿井建设实施方案，明确创建工作的总体要求和重点任务，详细列出22项“四型矿井”建设阶段重点工作，细化责任分解，确定每一项重点工作的具体内容、完成时间、牵头负责人和责任单位，要求相关人员在推进工作的过程中，做到重要工作要亲自部署、重要事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。建立定期汇报、督办制度，每月召开一次专题办公会，通报进度、节点考核和安排任务，切实把工作层层抓实、抓好，力争早日实现“四型矿井”建设目标，把集团公司对招贤矿业的期盼变为可以触摸的现实。