招贤矿业认真贯彻集团公司“保安全、稳生产、控成本”工作部署，把安全作为重中之重的工作来抓，坚持抓思想、夯基础、严管理，夯实安全生产根基，为决胜竣工投产和全年目标任务创造安全发展环境。

抓思想，筑牢安全思想防线。加强员工安全教育，通过班前会、安全会等载体，由公司安全生产领导、职能科室人员分别深入一、二线单位班前，并整理国家、集团公司和周边矿井发生的典型事故，开展安全形势宣教和事故案例宣传教育，切实增强广大员工的安全意识，筑牢安全思想防线。引导采煤部等一二线单位创新实行事故案例教育谈体会的安全教育形式，让员工真正从事故中吸取教育，达到更好的教育效果。

夯基础，推进安全质量达标。推进安全生产标准化达标创建，坚持分专业推进、逐项达标，加强动态督查考核兑现，推动矿井安全生产标准化水平不断提升，在集团公司公司三季度安全生产标准化验收中，各专业均达到二级以上标准。召开安全生产标准化推进会，全面总结部署今年以来安全生产标准化推进情况，分析工作短板和不足，对先进专业给予奖励，并作典型发言，要求后进专业检讨发言、查摆问题，确定下阶段达标计划，通过以点带面，推先进、拉后进，促进全矿安全生产标准化工作不断深入发展。

严管理，堵实安全管理漏洞。严抓重大灾害治理，重点抓好冲击地压、防治水、防灭火等灾害防范，推进管理升级，加强监控监测，减轻自然灾害对安全生产的影响，坚决防止重大事故。加强安全隐患排查和安全风险预控管理，消除安全隐患威胁。加大反“三违”工作力度，定期开展“三违”分析，形成反“三违”的高压态势。强化重点头面安全管理，加强1304工作面生产期间的安全管理和1305风巷掘进施工期间的顶板管理，安排副科级以上管理人员现场跟班，确保安全生产。加强现场管理，严格执行管理人员下井、跟带班等制度，把干部作风建设纳入月度绩效考核，加强干部作风督查，加大干部问责力度，确保管理人员盯现场、把关键，确保安全形势稳定。