招贤矿业认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，按照“保安全、稳生产、控成本”工作部署，咬定目标、奋力攻坚，坚决打赢安全保卫战、项目攻坚战、生产阵地战、增效突击战，确保完成全年目标任务。

强化安全管理   坚决打赢安全保卫战

树牢安全思想。把安全作为重中之重的工作来抓，加强员工安全教育，持续开展安全宣讲和班前安全警示教育活动，增强全员安全意识，巩固安全思想防线。提升安全质量。推进安全生产标准化达标创建，坚持分专业推进、逐项达标，加强动态督查和考核兑现，推动矿井安全生产标准化水平不断提升。强化安全管控。加强重大灾害治理，重点抓好冲击地压、防治水、防灭火等灾害防范，推进管理升级，加强监控监测，自然灾害对安全生产的影响，坚决防止重大事故。加强安全隐患排查和安全风险预控管理，消除安全隐患威胁。加大反“三违”工作力度，形成反“三违”的高压态势。加强现场管理，严格执行管理人员下井、跟带班等制度，把干部作风建设纳入月度绩效考核，加强干部作风督查，加大干部问责力度，确保管理人员盯现场、把关键，确保安全形势稳定。

决战竣工验收   坚决打赢项目攻坚战

强化“通过竣工验收是集团公司下达的政治任务，是招贤人必须确保的第一使命”的理念，制定竣工验收工作清单、任务节点和节点任务考核管理办法，坚持倒排节点任务，实施挂图作战，把每一个任务都明确责任到个人，每一个节点都明确时间到具体的日期，每天通报进度，每周一次考核，每月一次兑现，以逢山开路、遇水搭桥的拼劲，积极推进竣工验收工作。今年以来已完成全部七个单项工程的验收，目前正全力奋战竣工验收总目标，坚决打赢项目攻坚战，实现由基建矿井向生产矿井转型的华丽转身。

精心组织生产   坚决打赢生产阵地战

强化为生产服务的理念，加强生产协调，全力以赴保安全、促生产。强化生产保障，加强地质预测预报，围绕现场及时优化各项安全技术方案和措施，加大锚网支护监测力度，切实以技术保障生产。努力克服生产制约，成立课题攻关组，细致梳理摸排造成影响的环节，坚持哪里有影响就从哪里入手、哪里有问题解决哪里的问题的原则，把生产影响降到最低。推进选煤厂运营管理，最大限度地发挥选煤厂保生产、提煤质的功效。精心组织好1304工作面回采期间的生产组织，强化顶板管理、灾害防治，狠抓制度、措施在现场的落实，确保安全回采，切实提高生产效率，确保完成全年生产任务，确保实现投产即达产的目标。

坚持开源节流   坚决打赢增效突击战

坚持强管理、堵漏洞，努力开源节流、增效降耗，提高经济效益。强化煤质管理，加强工作面过断层期间的顶板控制，切实保证工作面遇特殊条件时的煤炭质量。合理安排出煤和出矸时间，坚持原煤和矸石分装分运，避免矸石进入系统。加强销售管理，积极开拓煤炭销售市场，建立灵活的市场价格体系，让生产的每一吨煤产生最大的效益。坚持“慎投入、不浪费”原则加强材料管理，推进自动化仓储系统、供应链物资管理系统、井口超市化管理和大型材料归口管理，实施定期对帐盘库，盘活材料资产，提高使用效率，减少材料浪费，降低材料支出。认真做好设备、材料的周转调剂使用工作，实行废旧物资竞价出售，达到节支降耗、增收的目的。加强修旧利废，完善修旧利废、回收复用管理办法，建立修旧利废回收复用和管理网络，制定废旧物资管理制度和物资回收品种、回收率、回收奖励标准，试行增值提成政策，调动工作积极性，努力提高经济效益。