按照安全“大反思、大讨论”活动安排，8月16日下午，招贤矿业在三楼会议室召开领导班子安全“大反思、大讨论”专题会议，副总以上领导参加会议，综合办公室、政治工作部相关人员参加会议督导并记录。　　

会上，矿领导班子成员依次进行反思发言，深刻分析6.21事故发生的根源，剖析事故暴露出矿井安全管理中存在的突出问题，并通过对事故的反思，认真查找自身在安全思想和安全管理方面存在的问题，制定加强安全管理的措施。　　

总经理王修启对领导班子成员的发言给予点评，指出“6.21”事故是一起非常低级的责任事故，暴露出矿井安全管理的很多问题，矿从七月下旬开始在全矿范围开展安全大反思大讨论活动，目的就是通过安全“大反思、大讨论”，进一步认清矿井安全管理现状，找出破解问题的办法。要从事故中深刻吸取教训，让全矿上下都要受教育、受警醒，提高全员的安全意识。要系统分析事故的主客观原因，认真查问题、找短板，加强管理的针对性。要举一反三，全面梳理矿井安全管理，加强制度建设，强化现场监管，堵实管理漏洞。要形成高度统一的安全管理共识，在处理和解决问题的时候，要思想统一，切实增强抓好安全工作的决心。王修启还对制度建设、员工培训、班队长建设等工作进行了具体安排。他强调，制度不能只停在嘴上，挂在墙上，要靠管理干部在现场抓落实。要加强培训工作，创新培训形式，增强培训的针对性。要抓好班队长培训，采取分管副总给班队长授课的方式，切实抓好班队长建设，发挥班队长在安全生产工作中的兵头将尾作用。　　

党委书记、董事长周军作总结发言，他指出，抓好安全工作，一是要摆正安全与生产的关系。安全与生产互为引领，煤矿既不要没有安全的生产，也不要没有生产的安全，在安全与生产出现冲突的时候，要把安全放在第一位。二是要抓重点，抓好重大灾害的防治。三是要管理干部带头。管理人员要树立严是爱、松是害的思想，发挥带头示范作用，带头抓落实、打击三违。四是要夯基础。就是加强班队建设，强化班队长选拔任用管理，常态性抓好班队长培训，夯实安全现场管理的基础。五是领导干部要严谨、用心、尽心，做管理的有心人。要分析事故的深层次原因，找出安全管理的规律，增强管理的针对性。　　

周军最后表示，当前矿井发展势头良好，干部员工充满斗志，矿领导班子团结协作，这些都是抓好安全工作的关键所在，希望领导班子成员要继续保持当前安全管理的良好态势，团结带领广大干部员工，持之以恒抓好安全工作，为矿井实现早日出煤见效目标营造安全稳定的环境。