“2018年精细化管理工作的思路是打基础，抓重点，可操作，见成效。通过吸收借鉴，博采众长，力争三年内形成具有招贤特色的精细化管理模式。”招贤矿业党委书记、董事长周军在1月16日矿井精细化工作座谈会上描绘出招贤精细蓝图。

 新年伊始，如何更好地将集团公司八届三次职代会精神贯彻好，落实好？招贤矿业决策者们想到了能够有效改变煤矿粗放型管理、促进流程优化、有效杜绝浪费、快速提升效率效益的精细化管理。

 即将由基建矿井转为生产矿井的招贤矿业，按照“三同步”战略稳步迈向联合试运转的进程中，始终将制度的跟进作为重要一环抓住不放。从企业的管理实践来看，精细化管理自然的成为当前矿井管理的最佳选择，更成为招贤矿业领导班子的共识。招贤矿业与精细化管理“联姻”便水到渠成。

 如何更好地植入精细化管理理念，并使之在三秦大地上落地生根，开花结果？汇聚一堂的招贤中高层管理者结合各自管理经验，各抒己见，建言献策，见仁见智，一时间思想的火花四溅，气氛热烈。

综合大家的意见，沉淀众人的思想后，党委书记、董事长周军总结出招贤人精细化管理“首战”目标：既安全生产标准化；技术经济一体化；内部市场化；业务流程化；管理信息化。

招贤矿业领导周军、朱启杰、张宗芳、陈继贤、王之永出席座谈会；各专业副总、职能科室、基层单位负责人参加了下午在三楼会议室的座谈。