4月10日，在恒源股份副总经理陈稼轩的带领下，由集团公司工程部、劳资部、财务部、审计部、群团部、经管部、财务公司、供应公司相关人员组成的检查组，到招贤矿业开展一季度经济运行检查。

在三楼会议室召开的检查汇报会上，检查组通报了《皖北煤电集团公司经营管理监督检查办法》；招贤矿业财务总监陈继贤汇报了一季度经济运行工作情况；副总经理张宗芳代表股东方就经营管理工作提出了意见和建议。

党委书记、董事长周军汇报了矿井建设工作情况、“三步走”总任务进展情况以及矿井发展面临的困难和压力。周军表示，招贤矿业在皖北煤电和金源集团的共同支持下，历经五年多的艰苦创业，已经实现了试生产，开始实现效益并给予股东双方以回报。目前，全矿上下正全力奋战试生产、联合试运转、竣工验收“三步走”总任务，力争早日竣工投产。招贤矿业还处在比较困难的阶段，正在由基建向生产转型，矿井灾害程度比较大，工作中面临的压力也比较大，同时，矿井基础管理工作还比较薄弱，特别是经营管理工作还存在一定的差距，恳请各位检查组成员对招贤矿业经营管理工作加强指导，推动招贤矿业管理工作实现新的提升。

陈稼轩对经济运行检查和矿井下阶段工作进行了要求。一要精雕细琢强化管理。招贤矿业经历五年多的风风雨雨，一路走来非常不容易，在股东双方的共同努力以及历届领导班子和广大员工的艰苦奋斗下，实现了试生产。尤其是新领导班子任职以来，矿井管理有很大提升，员工队伍心气比较足，正一步一个脚印向着既定目标迈进。招贤矿业是皖北煤电和金源集团的发展和经济增长点，下一步要对管理进行精雕细琢，进一步夯实管理基础，提升管理水平，支撑矿井实现更好发展。二要不断创新经营管理方式方法。树立发展理念，结合股份制企业的实际，在经管管理、薪酬分配、劳动用工等方面加强研究，积极探索更加积极有效的办法，解决经营管理中遇到的困难和问题，努力把招贤建设好、发展好。

汇报会后，检查组人员还分别与矿各单位相关人员进行对接，深入现场检查经营管理工作情况。