“任楼煤矿“4.30”顶板事故的发生，使得集团公司安全生产形势更加严峻。为此，招贤矿业在面临5月份实现联合试运转的关键时期，一定要保持清醒的头脑，保持安全定力。牢固树立安全第一，生产第二的思想比任何时候都尤显重要。”5月1日下午，在招贤矿业召开的 任楼煤矿“4.30”顶板事故通报暨安全反思会 上，党委书记、董事长周军强调指出。　　

由全矿副总师以上领导和基层单位主要负责人参加的通报会上 ，安监部门通报了集团公司范围内今年以来发生的几起事故经过。　　

与会人员结合各自工作实际和分管范围内的工作，就深刻吸取事故，引以为戒，举一反三，查找自身的存在的问题和不足， 切实消除事故隐患，防止类似事故的发生等纷纷发言 ，建言献策。　　

“工作虽然千头万绪，形势虽然纷繁复杂，任务虽然繁重异常，但我们抓安全的决心不变，信心不减。抓安全必须要有铁手腕，铁心肠；要宁听骂声，不听哭声。” 公司党委委员、总经理王修启讲话时指出。针对集团公司范围内近期发生的几起事故，王修启明确指出就是管理不到位加上巧合所致。　　

在分析事故根源的基础上，针对招贤矿业当前和今后 一段时期的安全生产工作，王修启提出了九点要求：一、积极做好新进员工的岗前培训和素质提升工作。二、加强所有头面的安全管理工作。三、加强防灭火工作。四、认真做好“三违”人员的帮教管理工作。五、加强即将贯通巷道的超前境界和安全防范工作。六、加强钻探的收尺工作。七、加强供电和提升系统的安全管理。八、加强斜巷运输管理，深刻吸取招贤矿业去年“6.21”事故教训，绝不能在同一个地点 再次摔跤。九、积极开展好包括环境整治、安全质量标准化建设在内的两个安全专题活动。王总还对开展青工技术比武、设置职工合理化意见箱、 “6.21”事故回头看、规范材料码放、防尘等具体工作作了安排。　　

 公司党委书记、董事长周军总结讲话时强调：每起事故的背后，都有着深层次的原因，作为招贤矿业在深刻吸取事故教训的提升，当务之急是做好四个方面的工作。既抓重点，强管理，夯基础，强作风。　　

抓重点方面主要是在技术措施的制定 与现场实际的结合上要严密。严禁措施纸上谈兵，与现场实际不符，形成两张皮。对此，技术部门要加强指导，安监部门要现场监督。切实发挥好技术对实际工作的指导作用。　　

强管理就是要加强安全监察队伍建设，加大监督检查力度。同时要对“三违”行为保持高压严打态势，并严格执行集团公司关于停止作业的有关规定。　　

基础不牢，地动山摇。基础性的建设是重中之重，不能急功近利，更不能一蹴而就。需要长期的坚持下去。班组建设就是煤矿安全管理基础中的基础，也是招贤矿业当前和今后一个时期的工作重点。要积极加强班组建设，夯实安全管理最重要的一块基石。　　

干部作风不实是安全的最大隐患。从五月份开始要对科级管理人员反“三违”数、下井数有明确规定。今后所有安全责任事故追究都要倒追干部作风不实问题。严查事故背后管理人员履职不严，不实的责任。要让负有责任的干部一般问题丢票子，重大问题丢帽子。同时要求副总以上领导带头紧起来，率先垂范，以上率下，在矿井安全生产，建设发展中切实发挥好“领头雁”作用。　　

周总还对防尘专项整治、地面施工安全管理、外委队伍工资代发等具体工资作了部署。