5月3日上午，公司在三楼会议室召开一季度经济运行工作会议。公司副总以上领导、各基层单位负责人及经管部门人员参加了会议。党委书记、董事长周军主持会议。　　

会议听取了经管部门一季度经济运行情况汇报。　　

副总经理陈继贤作了一季度经济工作报告。逐项分析了公司经济运行质量。肯定成绩的同时，指出了经济运行过程中存在的问题和不足。提出了下一步整改目标和方向。　　

党委书记、董事长周军讲话时认为公司一季度经济运行可谓喜忧参半。喜的是一季度增效明显，各项经济运行指标完成较好，受到集团公司和股东方的充分肯定。忧的是经济运行质量还不高，经营亮点不多，考核落实还不到位，经营管理基础薄弱，材料浪费现象依然存在等。　　

针对二季度及下一步经营工作，周总提出了六点要求：一、抓好开源节流。二、合理分解指标。三、用好经济杠杆。四、坚持经济技术一体化。五、加强和规范经营基础管理工作。六、切实加强经营管理队伍建设。　　

党委委员、总经理王修启就强化二季度经营管理，进一步提高经济运行质量强调了三个方面的问题。一是完善经营管理体系建设，科学分解任务指标。二是切实加强成本控制，培养全员节约意识。三是压实责任，狠抓落实兑现。