在材料费用全面紧张且没有零配件的情况下，调度指挥中心通讯队靠“拆东墙，补西墙”，从已废弃的话机拆掉零配件维修损坏电话机，硬是把4台已“病入膏肓”的电话机“救活”，并重新“上岗”，仅此一项就节省材料费1200元……这是目前招贤矿业推行精细化管理诸多举措的一个缩影。　　

今年以来，招贤矿业认真贯彻落实集团公司精细化管理推进会精神，在矿井建设发展过程中全面推行精细化管理理念，紧盯内部市场、班组建设和持续改进等重点环节，把成本管控作为企业增效、职工增收的“重头戏”，通过推行成本目标与绩效工资挂钩的精细化管理模式，形成职能部门降本增资，基层单位降耗增收的“效益化”工作格局，不仅提高了矿井精细化管理水平，还提升了广大职工节支降耗的积极性，收到了良好的经济效益和社会效益。　　

各基层单位充分发掘自身优势，各显神通。通防管理部把精细化管理植入日常“一通三防”工作全过程。以节支降耗为重点、以强化班组内部管控为手段，不断加强材料管理，着力打造节约型部室，仅今年前3个月就在风筒、风门、各种监测仪器仪表等回收复用、修旧利废上减少投入5万余元。　　　　

该部从思想上牢固树立“省下来就是工资”和“过紧日子”的理念。创新班组管理模式，结合每月规划的工作任务，将月度各项成本指标进行“事前”预算、细化分解至各班组与操作岗位，“事中”控制、及时预警物料投用以防超支，“事后”明细、落实奖罚措施到专业岗位和个人。　　　　

实行层层联带捆绑考核管理责任机制，从材料进库、入库及台账做到规范，即从领料员领料进库到班组，再到领料人和班组长，都必须在台账上签字确认，使每件材料的使用情况都能够在台账上显示得一清二楚，真正实现对材料领用、回收、复用的层层严格过程管控。　　　　

健全完善的内部市场考核制度，使之融入到日常约、修旧利废、循环复用、小改小革当中，具体到班组月度业绩、工资考核结算环节，与班组生产经营、成本投入、工作任务、工作质量等项指标挂钩，进行精细化考核。同时注重开展班组小改小革、合理化建议征集、“金点子、银点子”等活动，为部室和公司持续发展注入了强劲动力。　　

采煤事业部通过材料的细化管理，大大地降低生产成本，提高生产效益。该部科学组织生产，切实增强节支意识。对井下材料实行定置化管理，将材料归类、归堆，摆放整齐有序。加强材料使用过程中的监督检查，对于领取的材料闲置不用或随意丢弃、过度浪费等现象，进行追查并给予相应处罚，今年以来，已有两名职工因在材料使用上的“大方”导致自己工资收入的“缩水”。同时，采煤部加强对井下家具房工具管理，明确工具管理员职责，建立规范的工具发放台账，细化工具考核标准。建立月度材料回收计划和目标，做到材料能回尽回，杜绝浪费，同时将可再利用的材料及加工件分开回收，确保物料备件最大限度复用。