7月12日，由集团公司经管部部长李建以及集团公司法务部、财务部、劳资部、办公室、经管部等单位相关负责同志组成经济运行检查组，到招贤矿业开展上半年经济运行检查。

首先在一楼会议室召开检查汇报会。招贤矿业财务总监陈继贤汇报了上半年主要经营预算指标完成情况及好的做法、一季度检查问题的整改落实情况，以及经营运行中存在主要突出问题及建议意见。

党委书记、董事长周军在汇报招贤矿业发展建设工作及工作中面临的压力和困难时表示，去年以来，招贤矿业结合矿井实际，明确了“试生产、联合试运转、竣工验收”的“三步走”总任务，并于2017年底实现了试生产，目前正全力奋战联合试运转和竣工投产目标。矿领导班子成员做到分工负责，成立11个专项小组，采取节点考核、风险抵押等措施，按照“保九争八”的目标，加快推进矿井建设，力争九月份具备联合试运转条件，十月份实现联合试运转。

周军指出招贤矿业位置偏远，远离集团在外创业，面临的压力和困难非常大。矿井面临“两重”、“两难”的压力，“两重”：一是灾害程度比较重。矿井冲击地压比较大，煤炮声频繁，严重影响生产接替；煤极易自燃，自然发火周期27天，工作面防火压力大；顶板离层水威胁比较大。二是工作任务重。矿井处在边建设边生产阶段，平行作业，工作繁重；矿井生产的煤炭全部自主销售，开拓市场压力比较大；在项目手续办理方面，与股东方及地方政府协调沟通压力大；在地方政府加大环境保护力度的背景下，原煤露天存放、矿井污水排放等问题，使环保工作面临巨大压力。“两难”：一是安全管理难，矿井灾害程度大，职工队伍来源复杂，素质参差不齐，安全管理难度大。二是项目融资难，发展建设资金缺口大。

周军表示，尽管面临较大的困难和压力，但困难只是暂时的，招贤矿业全体干部职工是有战斗力的团队，有决心也有能力战胜困难，利用一年的时间努力拼搏，推动招贤矿业发展建设迈进良性轨道。同时，希望集团公司各职能部门要充分理解招贤矿业当前面临的困难，在矿井的困难阶段多给予支持和帮助，共同推动招贤矿业战胜眼前的困难，早日实现竣工投产，为集团公司的发展做出更大贡献。

李建在对经济运行检查工作提要求时指出，集团公司每季度开展一次经济运行检查，检查频次增加，检查更加深入细致，目的是以问题为导向，通过查找问题、整改问题，从而规范经济运行管理，消除风险点，规避经营风险。在检查问题的同时，要还充分挖掘经营管理工作中的好思路、好做法和成功经验，提升经营管理水平。希望要正确认识检查，积极配合检查，提供材料要真实准确，实现以检查提升经营管理的目标。

汇报会还对检查工作进行了细致分工。汇报会后，各检查组成员分别深入经营管理部、财务部、供应销售部等单位，通过现场看资料方式，进行细致的检查。

下午，在三楼会议室召开检查情况通报会。检查组成员通报了检查中发现的问题和不足以及工作亮点，并提出了整改意见和建议。

李建讲话时充分肯定了招贤矿业上半年取得的良好经营业绩，表示招贤矿业克服内外部各种管理压力，在合理避税、提高资源回收率、规避基建矿井经营风险等方面亮点突出，成绩可圈可点，经验值得总结和肯定。

就做好下半年经营管理工作，李建提出三点要求：一要加强煤质管理，提升增效的能力。二要强化成本优先意识，提升核心竞争力。三要加强运营管理，防范经营风险。

周军在表态发言时表示，要以集团公司经济运行检查为契机，进一步强化下半年经营管理工作。要按照时间节点，认真抓好检查组查出的问题的落实整改，并举一反三，全面整改，不留管理真空，切实将招贤矿业经营管理水平提升到一个新高度，新水平。