“招贤矿业上半年经营管理克服内外部各种压力，多项经营指标完成较好，特别是在合理避税、提高资源回收率、规避基建矿井经营风险等方面亮点突出，成绩可圈可点，经验值得总结和推广……”这是集团公司上半年经济运行检查时检查组成员员给出的评语。　　

今年以来，陕西招贤矿业认真贯彻落实《集团公司2018年经营绩效考核办法》。强化精细化管理和内部市场化运作；完善内控机制，规范经营管理，严格绩效考核兑现；坚持月度经营分析会制度，促进了经营管理稳健良好发展。其中安全上消灭了轻伤以上人身事故；原煤生产超计划2.21万吨；利润较预算增盈3996万元；三项费用全面压缩。　　

坚持省下的就是赚到的。该公司积极利用好国家政策，为企业合理避税。他们争取到西部大开发企业所得税税收优惠政策（15%），并按照实现税费的55%缴纳。按照上半年利润12796万元计算，实现税费3199万元，实际缴纳980万元，仅此一项就减少现金支出2219万元。　　

另外，招贤矿业依据（财税〔2018〕32号）《财政部税务总局关于调整增值税税率的通知》文件，财务部认真梳理相关合同，针对税率变更事项，积极与相关单位联系。调整合同金额及工程造价，中煤融资租赁公司签订融资设备租赁合同，原合同金额由17360万元变更为17249万元可为企业减少支出111万元，郑州煤机厂综采支架原合同8649.17万元，调整后8575.25万元，减少支出74万元，全部预计节省资金300万元左右。　　

坚持资源应收尽收，颗粒归仓。招贤矿业牢固树立精采，细采理念，在1307工作面生产过程中因地制宜多回收煤炭资源。通过两巷卧底方式，增加顶煤厚度提高煤炭回收率，仅此一项就多回采4.5万吨原煤，为企业换回了可观的真金白银。　　

坚持节能降耗，杜绝丝毫浪费。公司本着“专业管理，立足内控，由供到管，分级考核”的原则，实行材料一体化管理。上半年实现材料费节约60余万元。设立了机修车间，自行加工炸药库權箍及配套腿子100件、防跑车装置3套。29U型棚313棚及挑棚梁子数百根；维修各类开关23台套，节约资金80余万元。