——招贤矿业全面贯彻落实集团公司下半年工作会议精神

集团公司下半年工作会议对招贤矿业下半年工作提出了明确目标任务，要求招贤矿业要坚持生产与准备、基建同步进行，力争完成年度产量任务，确保9月底前一次性通过联合试运转验收。为贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，招贤矿业咬定目标，细化措施，直面挑战，攻坚克难，全力打好“五大攻坚战”，努力完成集团公司下达的目标任务。

一、打好安全生产攻坚战。把实现2018年安全年作为压倒一切的工作，全力抓好安全生产。一是切实抓好灾害治理。针对矿井冲击地压灾害比较重的实际，认真贯彻《防治煤矿冲击地压细则》，落实“四位一体”措施，做到思想认识到位、装备投入到位、防范措施到位、安全防护到位。严格落实专家组提出的迎头打钻卸压、优化支护方式等措施，并结合现场实际，不断总结优化，形成适合招贤煤矿特点的防治冲击地压措施体系，确保矿井安全生产。二是全力创建一级安全生产标准化矿井。深刻认识到安全生产标准化是实现安全生产的根基和保障，按照“确保三季度达二级，力争年底达一级”的创建目标，坚持以专业为主导，做到全员参与、立即行动，将外委队伍纳入一井一制管理，按照全矿统一部署，教育引导全员投身一级安全生产标准化矿井创建，做到全员达标，动态达标，坚决打赢标准化创建翻身仗。

二、打好项目建设攻坚战。把9月底实现矿井联合试运转作为坚定不移、必须确保的目标。针对选煤厂建设因材料上涨价差大、建设资金紧张等影响，导致建设工期滞后的情况，积极与建设方多次沟通协调，排除一切困难，解决影响工期进度的瓶颈问题。按照9月底具备联合试运转的目标，倒排工期计划，集中资金对选煤厂建设进度款优先支付，并实行建设进度风险押金制度，坚持每日考核进度，以现金兑现，全力保进度；提前做好矿井及选煤厂联合试运转验收的申请和准备工作，确保按期实现既定目标。同时，按照“三步走”的总任务，超前做好矿井竣工验收准备，印发《招贤矿业公司竣工验收节点任务考核管理办法》，成立了由分管矿领导为组长的十一个单项小组，明确各单项工程的时间任务节点，加强节点考核兑现，统筹协调，加快推进进度，确保在联合试运转后一年内完成竣工验收。

三、打好生产接替攻坚战。认真做好防冲知识宣传工作，积极消除职工对冲击地压的担忧心理；抓好冲击地压防治，要求职能部门紧盯现场，发现问题，解决问题，不断优化措施，提高消冲效果，积极为生产接替创造条件；各掘进施工单位认真落实防冲措施，优化劳动组合和工时利用，努力大限度地减少冲击地压对掘进施工进度的影响，提高掘进效率，缩短断档时间。同时，着眼未来，调整生产布局，实施二采区开拓，力争用两年半的时间打开二采区，形成首采工作面，从根本上破解招贤矿灾害防治、接替紧张的难题，迎来矿井安全、高效的黄金发展期。

四、打好环境保护攻坚战。认真落实环境保护各项工作举措，切实履行企业尤其是国有企业保护环境的责任和义务。提出要像抓安全生产一样抓环保工作，加大投入，在建成选煤厂的基础上，重点抓好扬尘治理工作，并督促环保办认真履责，敢抓敢管；各单位积极配合，协同推进，确保各项环保工作落实到位。紧紧围绕“打造绿色矿山”的目标，按照国家出台的最新规范，整体谋划，制定环保实施方案，结合实际，分步实施，努力实现矿区环境天蓝、地绿、水净，做到企业与自然融为一体、人与自然和谐共生。

五、打好资金保障攻坚战。招贤矿业还处在边生产、边建设的时期，生产经营利润暂时难以满足基本建设的资金需求，下半年资金缺口在3亿元以上。强化资金预算管理，坚持量入为出、量出融入的原则，按月编制资金预算，严控预算外支出；加强储备资金管理，加大应收款项清欠力度，最大限度地缓解资金压力。千方百计开展筹融资工作，超前谋划，多管齐下，保证矿井生产经营和基本建设正常进行。