招贤矿业结合矿井由基建向生产矿井转型的实际，坚持以创建一级安全生产标准化矿井为总方向，围绕“层级管理、建章立制、员工培训、灾害治理、环境整治、技术保障、创建精品”七项重点，实施“全员参与、动态督查、分析评估、奖惩问责”四轮驱动，实现由外在达标向内在达标、局部达标向全面达标、静态达标向动态达标、集中整治向常态化保持、被动应付向自主自发五个转变，全面启动一级安全生产标准化矿井创建工作，全力确保矿井年底前顺利实现联合试运转和安全年目标。　　

强化组织领导，保持推进力度。该矿成立以董事长、总经理为组长，各分管副总经理为副组长，各专业副总师、各职能部门负责人以及外委单位项目部负责人为成员的安全生产标准化创建领导小组，并成立11个单项项目组，建立健全了安全生产标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，明确各单项项目组工作责任、工作分工及创建计划，加强对安全生产标准化创建工作的组织领导。召开创建一级安全生产标准化矿井动员会，对安全生产标准化创建工作进行全面部署，保持对创建工作的推进力度。　　

把握重点环节，抓实具体工作。一是做实做细“三项基础工作”，完善基础制度资料，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一标准和格式，做到内容齐全、数据准确、装订规范、建档管理，保证制度资料的规范性；完善基础装备，加强基础装备的选购和使用管理，保证装备的适用性；完善基础设施，严把基础设施质量关，保证设施的可靠性。二是做实做细员工培训工作。建立以培训中心为核心、基层单位为基本单元的培训网络，加强“设施、教材、教师”三项建设，组织矿领导、科级管理人员、班队长、全员进行分层级培训，集中开展安全生产标准化班组创建培训班，抓住班队长这个核心环节开展培训，切实增强全员对安全生产标准化创建工作的认识，提高对安全生产标准化相关知识的掌握程度。三是做实做细技术管理工作。按照“安全上可靠、经济上节约、技术上可行”的设计原则，坚持五步闭全设计法，提高设计的科学合理性；加强技术措施的贯彻落实管理，确保施工流程达标；严抓工程质量，加强工程验收管理，确保工程质量达标。　　

坚持分步推进，确保创建进度。认清矿井处于从基建矿井向生产矿井转型，安全生产标准化工作相对薄弱的客观实际，针对存在的“标准化责任不清、制度不健全、推进不快、标准不高、文明生产程度不高”五个方面问题，按照“对标学习熟悉标准、细化方案组织实施、严格检查考核验收、认真总结全面提高”四个步骤，明确各步骤的工作内容、工作重点，按照任务目标，合理安排进度，并把任务具体明确到时间点、责任人，列出时间表，倒排工期，挂图作战，把任务细化分解，分步骤、分批次认真组织实施，确保创建工作进度。大力开展品牌创建活动，坚持从局部区域、个别专业向全局推进的原则，建设“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，采取一事一推广的做法，对精品工程进行复制推广，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，不断推进安全生产标准化工作的深入开展。　　

严格过程管控，保证创建效果。一是落实“四个一”推进机制，每周开展一次安全生产标准化动态检查、每周在安全办公会上通报一次推进情况、每月进行一次验收考核、每季度进行一次奖惩兑现。二是坚持定期检查和动态督查相结合。在每周检查、每月验收的基础上，成立安全生产标准化动态督查小组，坚持不定时间、不定地点、不定人员、不提前通知的“四不”督查方式，每周对一个头（面）或者一个生产系统进行全面剖析式检查，推进安全生产质量动态达标。三是加强现场监管。要求管理人员做到“四个在现场”、“两个百分之百”，即规范措施落实在现场、干部作风转变在现场、问题发现在现场、隐患整改在现场，切实把百分之百的时间、百分之百的精力放在安全生产上；要求班组长做到“四抓”、“四不走”，即抓安全、抓质量、抓分配、抓交接班，安全质量达不到标准不走、事故隐患处理不好不走、现场环境整改不好不走、交接班不清不走，形成层层递进、全员参与的安全生产标准化工作体系。四是实施安全标准化创建风险抵押金制度，11个单项项目组相关负责人员均缴纳风险抵押金，同时明确各时间节点考核指标，严格考核、兑现，通过正反双向激励，充分调动全矿上下抓创建的积极性，确保创建工作按节点推进。