日前，集团公司三季度安全生产标准化检查组对招贤矿业检查通报显示：招贤煤矿获得85.37分，达到安全生产标准化二级标准。然而就在几个月前，同样的检查结果是招贤矿业安全生产标准化属于等外品。短短三个月，实现了三级跳，这巨大变化的背后，有着怎样的付出和努力？或许，只有肩负着生产和建设双重任务的招贤干部员工深知其中三味。　　

知耻后勇   同欲者胜　　

安全生产标准化被评为等外品，引起招贤矿业领导的极大震动。为此，公司及时下发了招贤矿业公司《关于创建一级安全生产标准化矿井实施方案的通知》，掀起招贤矿业大打安全生产标准化翻身仗的热潮。　　

“工欲善其事，必先利其器。矿用设备和工具都要用最好的。至少要用在国内同行业中排名前三强的产品。我们不能因小失大，绝不允许因产品质量问题给我们的安全生产带来威胁，给我工程质量带来隐患，给我们的干部员工带来伤害”。公司党委书记、董事长周军首先为矿井抓安全生产标准化在细节上定了调子。　　

“他山之石，可以攻玉”。 公司领导班子深谙其道。9月初，公司总经理王修启率领着由各专业副总、各部门负责人组成的“取经”团队，远赴黄陵二矿学习先进的管理经验、特别是安全生产标准化建设经验。“取经”归来，各系统，各专业对照标杆找差距，补短板，制定追赶黄陵的赶超计划，快速缩小了与安全生产标准化先进矿井之间的距离。　　

对标学习   熟悉标准　　

各单位由主要领导组织，全员参加，认真组织学习了《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》，让每位员工都掌握标准，落实标准。学习结束后，还组织员工进行了考试，对考试不合格者，不准上岗作业。　　

各专业分管领导（副总经理或副总师）组织本专业班队长以上管理人员，对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化检查对照表》开展一次全面检查，列出问题、措施、责任三份清单。各专业责任部门将三份清单由分管领导签字后，报安全监察部，未按时报送，对部门主要负责人处500元罚款，并由政工部按公司相关规定进行问责。　　

公司培训部门组织职能部门管技人员，开展了一次对国家煤矿安全监察局组织制定的《煤矿安全生产标准化检查对照表》专题培训学习，熟知检查内容和方式、检查所需资料及扣分处置方式，并由政工部门组织考试，考试不合格者，取消参与检查资格。　　

细化方案   积极实施　　

各专业责任部门结合本专业实际，制订具体的安全生产标准化达标方案，明确时间进度、达标措施，坚持因地制宜、分块实施、典型引路、整体达标的原则，按照任务目标，合理安排工作进度，把任务具体明确到时间点、责任人，列出时间表，倒排工期，挂图作战，把任务细化分解，分步骤、分批次认真组织实施。同时采取“一事一推广”的方式，选取示范典型，并通过现场会、推进会、督查通报等形式，统筹推进。　　

各级管理人员做到“四个在现场”、“两个百分之百”。即规程措施落实在现场，干部作风转变落实在现场，问题发现在现场，隐患整改在现场；切实把百分之百的时间、百分之百的精力放在安全生产上。规范班组长职能，做到“四抓、四不走”，就是抓安全，抓质量，抓分配，抓交接班；安全质量达不到标准不走，事故隐患处理不好不走，现场环境整改不好不走，交接班交接不清不走。干部职工相互监督、相互促进。使干部职工上标准岗、干标准活逐步成为自觉行动，形成层层递进、全员参与的安全生产标准化工作体系。　　

公司成立安全生产标准动态督查小组，不定时间，不定地点，不定人员，不提前通知被检查单位，每周对一个头（面）或者一个生产系统进行全面剖析式检查，重点检查“一通三防、机电运输、顶板管理、防治水、冲击地压”等方面是否存在隐患、工程质量是否达标、干部跟带班是否到位、特殊工种是否持证上岗、现场有无三违行为等。对动态督查中，未达标专业责任部门（单位）主要负责人进行警示约谈，并处以500元罚款。