10月16日，集团公司党委委员、副总经理、总工程师吴玉华率领的生产建议计划及规划审查组莅临招贤矿业，对招贤2019年生产建议计划，2020-2022年总体规划进行审查核定，定出合理指标。

当天上午召开的审查汇报会上，招贤矿业生产技术部负责人汇报了招贤矿业矿井概况及生产现状，2019年建议计划，2020-2022年生产规划等情况。

公司党委委员、副总经理、总工程师李承军就矿井瓦斯治理、特别是一氧化碳治理、防冲击地压、防治水、以及二采区开采方案、东风井建设等工作作了补充汇报。

公司党委书记、董事长周军就矿井战略目标的稳步推进，2018年各项生产建设完成情况，当前面临的五大攻坚战，多措并举提高资源回收率，切实达到应收尽收，能采尽采，今年前9个月多回收煤炭资源10万余顿，以及如何科学规划，根据市场行情因地制宜释放煤炭产量，实现增效5000多万元等做法作了认真汇报。　　

并就合理核定招贤矿业2019年原煤产量，引进专业化高水平外委队伍，引进各类急需人才等向审查组提出了建议。　　

随后，三个审查组分组对招贤矿业2019年建议计划、2020-2022年生产规划等进行了专业、严格的审查。　　

集团公司党委委员、副总经理、总工程师吴玉华在恒源股份总工程师杨永林、公司部室负责人及招贤矿业主要领导的陪同下，深入到物资库房、综修车间进行现场察看指导。

下午召开的审查结果通报会上，吴玉华宣读了审查结果。并就科学合理落实考核计划，实现招贤矿业可持续稳定发展提出了六点要求：　　

一、二采区开采方案要进一步优化，在不影响工作面正常生产的情况下，要减少巷道施工数量，力争效益最大化。　　

二、1307工作面坚持甩采；1304工作面所有设备都要转移到1307工作面。新购买的设备可以申请升级改造，为今后工作面实现无人化开采早做准备。　　

三、招贤矿业目前闲置的一些设备可以交由公司设备中心进行调剂，矿上需要的设备也可以从别处购置，原则上在全集团范围内已经有的就不允许购置新的。切实杜绝浪费，激活所有闲置设备。　　

四、对设备库房进行一次全面整理，弄清数目，分类管理，规范码放，力争物资管理在年底前有根本改观。　　

五、对小煤柱开采、矸石井下回填等项目要进行课题攻关，力争尽快出成果，见实效。　　

六、招贤矿业要尽快培养出自己的专业化防治水队伍，靠别人更要靠自己。