集团公司四季度工作会议召开后，招贤矿业迅速传达落实会议精神，注重抓时效、强措施、重执行，全力奋战四季度各项工作，确保完成全年各项工作任务。

一是落实迅速抓时效。集团公司四季度工作会议刚结束，招贤矿业随即组织副总师以上领导召开专题办公会，就落实集团公司四季度工作会议精神进行细致安排部署，及时迅速地传达落实集团公司四季度会议精神。次日，由政治工作部牵头组成宣讲团，深入生产一二线单位班前会，开展四季度工作会议精神宣讲活动，对集团公司四季度工作会议精神及专题办公会的重点工作安排向职工进行宣传解读，把职工的思想和行动统一到奋战四季度的工作上来，形成奋战四季度的良好氛围。

二是细致安排强措施。深入分析研究、深刻领会集团公司四季度工作会议精神，重点对涉及招贤矿业的工作安排进行重点分析，研究制定落实会议精神的具体措施，明确责任人和落实时限。成立安全、生产、经营、党建专项工作组，分别制定落实集团公司四季度工作会议精神的工作方案和措施，确保把集团公司四季度工作会议精神落到实处。

三是强化落实重执行。严格抓好集团公司四季度工作会议安排的工作的落实，注重把奋战四季度与矿井重点工作相结合，确保工作取得实实在在的效果。加快推进选煤厂项目建设进度，确保矿井和选煤厂按期实现联合试运转。深入推进一级安全生产标准化矿井创建工作，坚持专业主导、全员参与，各专业要强化推进，确保实现创建一级安全生产标准化矿井的目标。认真组织好1307工作面的生产工作，确保完成原煤生产任务。加快接替面1304工作面的掘进准备工作，按照排定的重点工程时间节点组织施工，确保生产接替顺畅。进一步加强经营管理工作，对全年经营指标的完成情况进行分析，对照目标进行梳理，及时查遗补缺，加强经营考核，确保完成经营指标，提高经营管理水平。深入推进精细化管理，推动精细化管理与日常工作的有机结合，建立持续改进运行机制，引入激励机制，使精细化管理工作取得新的进展。加强设备采购和库房管理，成立清仓利库领导小组，确定降库存目标，加强过程管理，最大限度地减少库存，降低资金占用。推进材料管理信息化建设，尽快投入使用ERP信息管理系统，提高材料使用管理工作水平。

召开专题办公会研究落实集团公司四季度工作会议精神

深入生产一、二线班前会宣讲集团公司四季度工作会议精神