招贤矿业针对近期国内重大安全事故频发，且年末岁初是事故多发期、安全管理关键期的实际，强化措施紧思想、夯基础、严作风、强管理，全力确保年末安全生产，为矿井建设发展创造安全的环境。　　

紧思想，增强全员安全意识　　

加强员工安全教育，利用办公会、安全会以及生产一二线单位班前会、安全例会等载体，组织干部职工收看煤矿事故案例警示教育片，强化全员安全意识，提高抓好年底前安全工作的认识。创新在安全办公会观看了教育片后，由分管领导对事故案例进行分析点评，提出加强管理的具体措施，既增强管理干部防范安全事故的意识，又增强日常安全管理的针对性。扎实开展安全宣传活动，组织安全宣讲团走进生产一二线单位班前会，宣讲安全注意事项，提醒职工注意安全。创新开展了安全文化宣传“快闪”活动，以唱《皖煤之歌》、诵安全誓词、讲安全故事、送安全锦囊、问安全知识等职工喜闻乐见的形式开展安全文化教育，让职工在寓教于乐中接受教育，增强安全意识，自觉维护矿井的安全生产。　　

夯基础，推进安全生产标准化达标创建工作　　

坚持专业引领、全员参与的原则，成立安全生产标准化创建工作小组，分专业制定达标方案和创建计划，强化动态督查，坚持分步骤推进。三季度通过了集团公司二级安全生产标准化创建验收，力争四季度安全生产标准化达一级标准，切实改善井下生产环境。强化安全隐患排查和安全风险分级管控双重预防机制建设。坚持每周开展一次安全隐患排查和一次动态督查活动，每月开展两次安全生产标准化考核，同时，不定期开展顶板管理、机电运输、一通三防、地质防治水、防冲击地压、防自然发火等专项排查，严抓安全隐患治理，对隐患进行分级分类管理，消除安全隐患的威胁。　　

严作风，严肃干部作风巡查问责　　

严格执行管理人员下井、跟带班管理规定，督促管理人员盯现场、把关键，发挥现场监管作用。印发管理人员作风建设考核办法和问责规定，明确管理技人员下井、跟带班、遵章守纪、履行安全生产职责等规定及指标，把干部作风建设纳入月度绩效考核，建立管技人员作风建设档案，实行积分制动态管理。加强干部作风督查，每周对管技人员工作作风、跟值班管理、隐患排查、劳动纪律、党风廉政、工作执行力等内容进行日常考核和随机督查，推进干部纪律作风督查制度化、常态化。加大干部问责力度，构建失责必问、问责必严的工作机制，管理干部作风得到了明显转变，切实履行安全生产管理职责。　　

强管理，严格落实安全生产责任　　

强化安全重点管理。全面贯彻落实煤矿安全生产方针，严格执行陕西省煤矿《瓦斯防治十条规定》《水害防治十条规定》《冲击地压防治十条规定》及国家《防治煤矿水害细则》《防治煤矿冲击地压细则》等制度，切实做好矿井重大灾害防治。认真吸取山东龙郓煤业“10·20”冲击地压事故教育，组织专业技术人员深入班前会开展冲击地压防治知识培训，提高职工对冲击地压的认识，增强职工的防冲安全意识和防治冲击地压的能力。坚决防范重大事故发生。规范职工作业行为。强化职工安全培训工作，切实提高职工的安全意识和岗位操作技能。坚决打击“三违”，坚持管理干部带指标反“三违”制度，加大“三违”处罚力度，形成对“三违”行为的威慑力。严格执行安全管理特别规定，对管理干部的12种违反规定行为分别给予降职、撤职处分，对员工的13种违反规定行为分别给予待岗、解除劳动合同处理，坚决遏制员工的习惯性违章。深入开展“工人违章干部反省”活动，创新实行干部分析反省制度，认真分析和反思反省“三违”根源，制定针对性的管理措施，坚决杜绝类似违章行为的重复出现。