今年以来，招贤矿业以推进精细化管理为主线，坚持推进内部市场、班组建设、持续改进三项重点工作，全面推动企业管理升级，实现提升安全效果、生产效率、经济效益的目标。　　

建体系、细指标，深化内部市场化建设　　

搭建内部市场价格、结算、考核三大体系，建立完善较为系统的内部市场体系，促进内部市场规范运作，坚持效率、效益导向，真正发挥内部市场在资源配置中的杠杆作用。加强预算管理，按照全年经营目标，把产量进尺、生产成本、材料费、用电指标、修理费等材料的指标，按照从严从紧原则，分解指标到每月，落实责任到单位，并将外委单位纳入成本考核的范围，层层压实责任。坚持月考核、月兑现，按照计划指标严格考核，超出的要承担责任，节约的将得到奖励，充分调动各单位抓成本管理的积极性和主动性。建立材料价格体系，明确每一件材料的单价，实行市场化运作，让材料使用管理账目、价格清晰明了，让各单位材料使用的明明白白，进一步推进了材料使用管理。加强供应库房和各单位二级库房管理，定期开展清仓查库工作，使各类库房账目清晰、帐物一致；建立了库房收发存管理制度，强化了库房管理。加强材料回收复用管理，成立了小修中心，对全矿小型物资进行维修复用，减少成本支出；制定了材料回收价格体系，规定了应回收材料范围，执行领新交旧制度，切实减少材料投入。　　

促规范、抓创建，坚持推进班组建设　　

建立健全班组建设相关制度，构建“51031”班组安全管理模式，实施精细化标准化班队考核，强化班队长队伍建设，努力把班组建设成安全生产的基石、价值创造的源头。规范班队长任职管理，制定班队长管理暂行办法，对全矿各单位班队、队长、副队长、班长的职数配备、班队长任职条件、选拔任用方式和程序、试用期制度、轮岗交流以及班队长工资待遇、政治待遇等作了明确细致的规定；实施了班队长素质提升工程，对班队长开展取证培训、专业培训和学历教育教训；抓好后备班队长队伍建设，加强班队长考核与管理，推动班队长快速成长。强力推进安全生产标准化班组创建工作，开展班队集中培训，邀请副总以上领导分别为全体班组长进行授课培训，提高管队长的理论素养和管理水平。扎实推进精细化标准班队考核，分一线、二线和地面三线制定以安全效果、生产任务、达标创建、材料消耗、班组建设为主要内容的考核细则，采取正向激励、奖罚对等的考核原则，建立考核奖惩机制，促进各班组不断规范管理，强化自身建设，提高管理水平，为矿井安全生产、提升效益提供坚实保障。　　

明责任、重结合，扎实推进持续改进行动　　

制定持续改进行动实施办法，做到明确改进内容、明确改进主体、明确改进流程、明确申报评审程序四个明确，强调各单位党政负责人是持续改进行动第一责任人，每单位每季度至少报送两项持续改进项目，其中行政负责人第季度必须亲自主持一个项目，建立激励机制，强化推广应用，确保取得实效。抓好与日常工作结合，把持续改进理念融入安全生产、经营管理各项工作中，切实提升各项工作的质量和效果。推进安全生产标准化达标创建，三季度安全生产标准化被集团公司验收为二级标准，力季度力争达一级。推进生产管理精细化，优化生产设计，为提高矿井生产效率创造条件，三季度对1307工作面采取两巷卧底、提高采放比等措施，多回收煤炭21万吨，增收增效约7000万元。推进煤质和销售管理精细化，在工作面过断层等期间，采取控制顶板等针对性措施，切实保证工作面遇特殊条件时的煤炭质量。加强出煤系统的管理，坚持原煤和矸石分装分运，合理安排出煤和出矸时间，避免矸石进入系统，确保煤炭质量。针对矿井块煤率高但当地块煤市场需求差的状况，组织员工对块煤进行破碎，同时加大手选矸石力度，切实减少原煤中的矸石含量，提高煤炭质量，以质量赢取煤炭市场。建立灵活的市场价格体系，及时根据煤炭市场调整价格，8月份结合麟北地区煤炭市场低迷、煤价创历史低谷的实际，对1307工作面进行封闭停产，让矿井生产避开了煤价低谷，每吨煤可增值近100元，按每天生产原煤8000吨计算，55天的产量就实现增收4000多万元，还有效缓解了生产接替紧张和选煤厂建设工期紧张的局面。