招贤矿业以推进精细化管理为抓手，不断深化生产、经营和精细化管理，靠管理提“双效”，在8、9月份1307工作面封闭56天没有产量的情况下，1至10月份完成考核利润3.13亿元，创造良好的经济效益。　　

实施精采细采，实现增收增效。认真做好首采1307工作面的回采工作，加强综放开采技术研究，切实提高资源回收率。对工作面采取两巷卧底、提高采放比、逮顶刹底、工作面甩采等措施，多回收煤炭20万吨以上，增收约7000万元，取得良好经济效益。8月份结合麟北地区煤炭市场低迷、煤价创历史低谷，且矿井生产接替紧张、受运煤道路维修运费增加的实际，主动对1307工作面进行封闭停产56天，让矿井生产避开了煤价低谷，把低价周期的煤放到高价市场上去卖，初步估算实现增收4000多万元，还有效缓解了生产接替紧张和联合试运转工期紧张的局面。　　

强化煤质和销售管理，实现增收增效。加强煤质管理，在工作面过断层等期间，采取控制顶板等针对性措施，切实保证工作面遇特殊条件时的煤炭质量。合理安排出煤和出矸时间，坚持原煤和矸石分装分运，避免矸石进入系统。针对当地块煤市场需求差、煤价低、销售难的情况，组织员工对块煤进行破碎，并加大手选矸石力度，减少原煤中的矸石含量，提高煤炭质量，吨煤可实现增收40元以上，以质量赢取煤炭市场，增加销售收入。加强销售管理，组织人员加强市场开拓，积极寻求优质客户，提高煤炭市场占有率。建立灵活的市场价格体系，成立销售委员会，及时根据煤炭市场调整价格，适应不断变化的煤炭市场。加大煤场装煤和发运工作管理力度，积极克服煤场小、人员少等不利因素，实现24小时全天候发煤，确保在煤炭行情良好的情况下以最快的效率把煤卖出去，让生产的每一吨煤产生最大的效益。　　　

强化经营管理，实现增收增效。推进内部市场化建设，修订完善二、三、四级市场定额标准，进一步完善内部市场价格体系。制定了精细化班组评比办法和细则，推动班组管理水平的提升。开展持续改进行动，明确各部门负责人每季度必须主持一项持续改进项目，营造了持续改进的良好氛围。加强税务沟通，争取到西部大开发企业所得税税收优惠政策，全年预计为企业减少税收支出2000多万元。加大修旧利废工作力度，从当地人力资源市场招录10名劳务派遣工成立机修车间，加工井下炸药库權箍及配套腿子100件，防跑车装置3套，29U型棚1077套，自行修复了2部皮带机等，创造价值450多万元。