3月27日，集团公司党委书记、董事长龚乃勤，党委副书记、总经理袁兆杰莅临招贤矿业调研工作，看望慰问远离家乡、异乡创业的干部职工。　　

在调研期间，龚乃勤、袁兆杰向招贤矿业干部职工送上亲切问候，对招贤矿业2018年工作给予了充分肯定，并作出了“打造‘四型’矿井、树立皖煤标杆”和“三个分忧解愁”的重要指示。　　

为确保把重要指示精神落到实处，招贤矿业及时组织宣讲团，深入各单位三班班前进行全覆盖宣讲，传达指示精神，统一思想，凝聚合力。按照集团公司决策部署，提出了“全面提升管理、加快矿井转型”工作主题，全面实施“五大行动计划”，努力打造“四型”矿井，推进企业高质量发展。一是实施项目建设攻坚行动。按照“三步走”的总任务，加快推进项目建设，确保2019年底通过矿井竣工验收。二是实施管理提升行动。把2019年定位为“管理提升年”，确定“安全管理、生产技术管理、经营管理、机制创新”四个提升路径，全面推动企业管理升级。三是实施创新驱动行动。开展课题攻关，破解制约矿井安全生产和经营管理的突出问题；推进“四化”建设，尽快建成“数字矿山”、“智慧矿山”。四是实施绿色发展行动，实现矿区资源开发与生态环境协调发展，树起现代化矿井的良好形象。五是实施共建共享行动。建立健全员工收入保障机制，切实落实好矿一届一次职代会计划为员工办的“八件实事”，使企业发展成果更多、更公平地惠及全体员工，使招贤矿成为广大干部员工的幸福家园。　　

集团公司主要领导不远千里前来看望慰问，让招贤矿业干部职工欢欣鼓舞、精神振奋，各单位和广大干部员工纷纷表示，要认真贯彻落实重要指示精神，扎实工作，努力拼搏，主动分忧解愁，为推动实现集团公司“共建共享”目标贡献力量。　　

生产技术部部长秦庆举神情坚定地说：“我出生在农村，大学毕业后来到皖北煤电工作了近10年，从农村孩子转变为一名煤矿技术员，又成长为现在的中层管理人员，还在煤矿成了家，感谢企业给我提供了成长的平台。集团公司领导前来看望我们，更为我们的工作注入了动力，今后，我将一如既往地扎实工作，为企业发展多做贡献，回报企业的关心和关怀。”　　

 “安全是煤矿永恒的主题，思想松懈麻痹是安全的头号敌人，龚总提出了‘打造安全本质型矿井’的目标，我们要从抓安全思想入手，打造安全本质型矿井。”招贤矿业总经理王修启在28日晨会上作出强调。　　

为落实重要指示精神，强化全员安全意识，安全监察部迅速行动，收集整理了集团公司范围及招贤矿业近年的工伤事故，由各分管矿领导亲自带队到生产一、二线单位和外委施工单位三班班前会，进行持续深入的安全事故警示教育，用发生在身边的血淋淋的事故教训，给予员工触动心灵的深刻教育，筑牢打造本质安全型矿井的思想防线。　　

副总工程师兼采煤部部长孙学荣表示：“麟北煤田矿井自然灾害比较重，矿井采取综放开采工艺，招贤矿业采煤队伍从百善矿成建制调入，对招贤矿井的生产条件和开采工艺还需要不断学习。我们将按照龚总提出的“生产精益型”要求，加强队伍建设，探索和积累特殊地质条件下综放开采技术，提高矿井生产效率。” 　　

做好1304工作面的安装准备工作，确保4月份出煤，是招贤矿业当前的核心要务，是集团公司下达的政治任务。为此，招贤矿业细化工作方案，倒排节点任务，实行节奖超罚，安排精干队伍，集中全矿之力，加强生产调度，全力以赴保进度。截至3月29日中午，1304工作面已安装92架，预计4月10日安装调试完毕，即将实现按期出煤的目标。　　

供应销售部坚持以运营高效为目标，切实加强生产材料和物资供应管理，建设智能化仓库，强化材料计划审批管理，做到能调剂的不采购、能加工的不采购、能复用的不采购，并加大废旧物资回收、修旧利废和自加工力度，建立增效奖励机制，2019年力争实现修旧利废产值2000万元。同时，制定对恒源芬雷选煤厂的运营考核制度，建立适应市场的煤炭销售价格体系，充分发挥选煤厂功能，最大限度的实现提质增效。