2011年，泰国发生了严重的洪灾，迅猛的洪水开始向首都曼谷市区袭来。为保护人民群众的生命财产安全，曼谷市长命令军队车队负责运送居民撤离，要求军方卡车必须在次日上午8点前赶到疏散现场。第二天一早，数千名居民拎着大包小包，吵嚷着焦急地等待军方卡车的到来。情况万分紧急，等待的人群此时早已心急如焚，现场十分混乱。曼谷市市长也亲临现场维持持续，安抚焦急的人群。可是军方卡车因洪水阻拦，整整晚了十五分钟才姗姗而来。　　

还未等车上的军方指挥队长下车，市长便上前怒斥道：“为什么迟到？洪水泛滥之时，洪水会阻碍车队前进，这些都应该在计划布置时考虑到。让市民等你们十五分钟不算什么，可要让洪水以来十五分钟，洪水会愿意吗？”　　

市长的话刚说完，本来打算辩解的军方队长立刻惭愧地低下了头，原本吵嚷抱怨的人群也平静了下来，有序地撤离。　　

军方因洪水阻拦而迟到，看似情非得已，但市长一句“洪水泛滥之时，洪水会阻碍车队前进，应该在计划布置时就该考虑到。”指出了军方车队计划不周才是导致迟到的根本原因。“要是让洪水迟到十五分钟，洪水会愿意吗？”市长的反问，让军方队长认识到，面对来势凶猛的洪水，时间就是生命，群众晚一分钟撤离，都会让他们的生命财产安全受到更大的威胁。虽然洪水冲坏了道路，客观影响了车队的前进，导致车队没能按时到达，但军令如山，而且是在事关人们群众生命财产的危急时刻，更须提前考虑到可能发生的一切情况，做好充分的准备，确保万无一失。　　

在我们的安全生产工作中，也会遇到类似的问题。越是在生产任务重、生产压力大的关键时刻，往往会发生一些意想不到的情况，影响我们正常的生产秩序，导致生产工作“卡链子”，生产效率不高，甚至导致事故。究其原因，还是因为我们对生产的过程控制不严，对生产过程中可能遇到的问题考虑不细，各项工作缺少足够的超前意识，发生意外时应对措施不够得力，措施落实不够到位，被动地开展工作，使生产被动的局面无法得到根本性的转变。这一切足以说明我们的管理还有一个很大的提升空间。　　

“让洪水迟来一刻钟”，是一项无法完成的任务，但我们可以在洪水到来之前，想办法绕过它、避开它，把影响降到最低。俗话说“好事多磨”，在工作生活中，做任何事情都不可能是一帆风顺的，都可能会遇到这样或那样的问题甚至坎坷。“只为成功想办法，不为失败找借口。”如果做人做事一遇到困难，首先想到的不是迎难而上，积极想方设法克服困难、解决问题，而是心存畏惧，把心思和精力首先放在给自己找借口、找理由上，那么，再小的困难也将成为阻碍前进的绊脚石，在前方形成一道迈不过的坎。　　

困难不可怕，千万不能被困难吓倒。既然困难随时可能出现，我们在做事情的时候，就要想到形势随时会发生改变，就要充分考虑到可能会发生的变化，想到可能会遇到的困难，超前谋划好细之又细的应对措施，才能保证我们处乱不惊、遇事不慌，时刻处于主动的位置，为自己铺就一条通往成功的宽广道路。