4月21日，招贤矿业在三楼会议室召开竣工验收推进会议，副总以上领导、各单项组负责人及相关人员参加会议。　　

会上，各单项组负责人及相关人员分别就工程质量认证、安全设施、职业卫生防护、环境保护设施、水土保持、消防设施、档案和竣工决算及财务审计等八项工作的完成进度、下一步工作及需要协调解决的困难和问题作详细汇报。　　

党委委员、总经理王修启结合各单项组的工作汇报，对竣工验收各项工作进行具体安排，要求明确责任主体，确定完成时限，快速推进各单项验收工作。　　

党委书记、董事长周军主持会议并对竣工验收工作进行强调安排。他指出，年底前通过竣工验收是今年必须打赢的一场硬仗，这是集团公司下达的重点工程考核任务，也是招贤矿业“三步走”总目标关键的最后一步。要切实发扬“五种精神”、强化“三个管理”，决战决胜竣工验收工作。　　

周军要求，一要发扬不达目标不罢休的奋斗精神，咬定目标，确保任务完成；二要发扬“五加二、白加黑”的敬业精神，竣工验收工作千头万绪，任务繁重，副总师以上领导要带头示范，全力抓推进；三要发扬“钉钉子”精神，各单项组组长和部门负责人要亲力亲为，锲而不舍，一抓到底；四要发扬攻坚克难的拼搏精神，直面困难，迎难而上，破解推进过程中的各种问题；五要发扬严谨细致的进取精神，关注过程、关注细节，提高标准和要求，确保工作干一件、成一件，一步一个脚印地把工作向前推进。尤其是各单项组都要对照设计，找清实际与设计不符的问题，由各专业副总师总负责，由设计单位负责变更，确保通过验收。　　

周军强调，要强化目标管理，按照年底前通过竣工验收的总目标，倒排节点目标，每月召开一次推进会，保持工作推进度；要强化责任管理，坚持组长负责制，层层压实责任；要强化绩效管理，加强节点考核，与各单项组负责人(年薪制人员)及部门负责人薪酬挂钩，考核兑现，确保按照计划节点完成竣工验收任务。　　

周军指出，在竣工验收的重要阶段，矿井安全生产工作必须确保万无一失，各级管理人员要紧盯现场，严抓细管，确保安全生产形势稳定，确保全面完成2019年各项目标任务。