在“6.21”事故两周年之际，招贤矿业在三楼会议室召开事故警示教育专题会，副总以上领导、生产一二线单位及安技调职能科室负责人参加会议。　　

会上，“6.21”事故单位通防部和一二线单位代表掘进部、机运部分别作反思发言。　　

“虽然事故已经过去两周年了，但回想起来，仍然触目惊心，教训深刻。”通防部负责人在反思事故时说到。　　

“6.21”事故是一起典型的由违章导致的责任事故，员工不遵守规章制度，现场管理不到位，虽然事故看起来是偶然的，但也是必然的，要从推进标准化建设和加强队伍建设入手，打造本质安全型环境，塑造本质安全型员工。”机运部负责人的发言得到参会人员的一致认可。　　

副总以上矿领导分别围绕各自分管工作，作反思发言。　　

安全副总经理纵峰主持会议，指出“6.21“事故的发生，给企业带来不可挽回的损失，虽然现在我们已经实现了安全生产两周年，但还要清醒地认识到安全工作中存在的问题，“三违”行为依然没有得到根本遏制，工伤事故时有发生，必须引起我们高度重视。当前我矿处在奋战“三步走”目标的关键阶段，安全是一切工作的前提，要切实抓好员工培训工作，强化全员培训和班队长培训，提高全员素质和现场管理水平；要推进安全生产标准化工作，通过标准化达标创建，打造本质安全型矿井；要扎实推进“安全生产月”活动，强化安全管理，确保实现安全年目标。　　

党委书记、董事长周军参加会议并作总结讲话，指出要充分肯定两年来安全工作取得的成绩，在矿井自然灾害重、由基建向生产转型的情况下，通过全矿上下的共同努力，矿井安全工作不断向好的方向发展，实现了安全生产两周年。也要正视安全管理工作中存在的差距和不足，深刻吸取“6.21”事故血的教训，居安思危，保持对安全工作重要性的认识。　　

关于安全工作，周军强调要提认识、抓重点，夯基础、严管理、强作风，切实抓好安全生产工作。提认识，就是长抓不懈开展事故警示教育，做到安全警示教育进班组、到班前，增强员工的安全意识；抓重点，就是抓好冲击地压防治、防治水、瓦斯治理等工作，防范重大事故；夯基础，就是推进安全生产标准化工作，控制零星事故，打造本质安全型矿井；严管理，就是树立“严管就是厚爱”的理念，严反“三违”，加强员工培训，促进员工按标准作业；强作风，就是管理干部要时刻绷紧安全弦，保持积极进取的精神状态。全矿上下要咬定目标、坚定信心、共同努力，为实现安全年目标、确保矿井长治久安而努力奋斗。