7月20日下午，招贤矿业在三楼会议室召开修旧利废专题会议，党委副书记、总经理李承军、党委委员、副总经理王之永、财务总监王文生、副总经理李祥明、副总经济师卞大勇，以及经营管理部、供应销售部、生产技术部、调度指挥中心和生产一二线单位、矿业公司项目部负责人及材料员参加会议。

会上，经营管理部解读了修旧利废管理办法，供应销售部机修厂介绍了修旧利废范围清单。各单位负责人及材料员分别就材料使用管理、回收复用、特殊材料工具采购、修复以及材料设备质量控制等提出意见和建议。

公司领导分别对修旧利废工作进行安排部署。

党委副书记、总经理李承军在讲话时指出，修旧利废是实现节支降耗、提高经济效益的重要途径。招贤矿业处在转型时期，基建阶段形成的管理问题已经制约了矿井的管理提升，必须逐步规范流程、完善制度、强化考核，不断推动管理提档升级，适应新时期矿井建设发展新形势。

李承军强调，要认识到提升管理是一个循序渐进的过程，不能抱有“毕其功于一役”的心态，当务之急是抓好建章立制、完善流程、加强管理、堵塞漏洞，重点抓好“一矿一制”材料管理。要推进供应信息化建设，提高物资供应管理水平。要切实抓好风动工具集中维修、以旧换新制度执行、建工材料管理等工作，全力以赴推进管理提升年活动。

副总经理李祥明主持会议，并就落实会议精神、推进修旧利废工作提出具体要求。