9月24-29日，招贤矿业公司组织对9月份班组建设进行检查，本次检查中注重各班组“四个规范”落实情况——规范班前会流程、规范员工培训工作、规范争先创优活动、规范班队长考核兑现。　　

检查组由经管部、安全监察部、党群部、人力资源部组成，检查采取签到制。　　

检查组参加每一个班组的班前会，对于班前会流程不规范、环节不完善的予以扣分，当场指出；对于员工培训“三个一”，要求每日一题学习，要认真讲解，当场记录，并提问前一天的每日一题；每月一考要求闭卷考试，奖优罚劣；对于争先创优活动，要求明确考核标准（安全、标准化、任务、经营、出勤、培训、创新、执行力等）和考核责任人，月度考核，季度兑现；对于班队长考核，要求考核标准清晰，涵盖硬指标和软指标，日清日结考核，月度汇总，与工资挂钩。　　

检查结束，结果在公司内网公示，并在办公会上通报，与季度精细化考核挂钩。